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2010-03-29 13:35:59
今天形成了外资、国有、民营、员工以及其他社会公众股东共同持股的格局。没有控股股东，股权多元而不是高度分散，前几大股东之间持股比例相差不大，比较均衡，而且这些大股东派出董事。正是在这种股权合理均衡、对董事会进行有效监督的基础上，平安不断吸收先进的治理理念，建立了一个运作规范、高效、专业化、国际化的董事会，其致力于公司价值最大化，而非单个股东利益的最大化。
平安现有董事19人，其中执行董事5人、非执行董事7、独立非执行董事7名。管理层在董事会的比例较少，使董事会会更公正、更专业，这样也有利于防范内部人控制。在中国平安董事会，马明哲并不因为其创始人、核心、董事长兼CEO的身份而享有特权，在他看来董事长的职责是召集董事会，不是领导董事会。平安还通过相应的制度设计对董事长的权限进行限制。例如，平安的经营层是通过委员会来辅助决策的，设有投资管理委员会、预设管理委员会，在这些委员会中，董事长是不参加的，他只有否决权。
平安董事会下设立了审计、提名、薪酬委员会，很多议案在正式提交董事会之前都需要经过专业委员会的讨论，不能轻而易举就举手表决。这三个委员会以独立董事为主，公司7名独立董事都有很强的专业背景，没有很大牌的人士，但经验都非常丰富，工作很认真，有时候连标点符号的错误都挑了出来。
在完善董事会自身结构方面，的董事们也不遗余力。平安是保险为主的公司，财务报表中有很大一块是保险准备金，在这方面精算师是专业人士。公司的审计委员会主任提出，希望董事会中引入个有经验的保险专业人士，这样对财务报表审计会更加专业。2009年董事会换届，平安就有意识去寻找，结果邀请了瑞士再保险大中华区的原负责人钟煦和，他作为资深精算师背景的独立董事，成功加入新一届董事会及审计委员会履职。
大量运用中介(会计师、律师、财务顾问、投行等)进行辅助决策，是平安董事会区别于绝大多数中国上市公司的重要特色，富于国际化色彩。平安董事会与其他董事会还有一个不同，平安的开会并不复杂，但开会前的沟通是最难的。开会前跟董事、中介机构的交流沟通占用了大量的时间和精力。对平安这样一个资产庞大、业务复杂的公司，中介的好处明显：中介比内部董事更具有中立性，其尽职调查、提供专业意见的功能，无疑有助于降低决策风险，增强决策的科学性。iricndoudou1003
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