打工皇帝——唐骏

文章摘录自：

 

　　他是众所周知的打工“皇帝”，却是不为人知的“建筑童工”儿子，“三封信娶到校花”的丈夫，“把女儿像公主一样保护”的父亲，儿子眼中“有点聪明，好像还有点成功”的老爸…… 

 

　　唐骏，1962年6月出生于江苏常州。

 

　　1980-1984 北京邮电学院 应用物理专业 学士学位 

　　1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；

 

　　1985-1990 日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位

　　1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；

　　1990-1993 美国加州理工大学 计算机专业 博士学位

　　1990年，赴美攻读博士，冰先后创立了好莱坞娱乐影业公司等三家小型公司。

 

　　1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理

　　1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；

　　他分派到Windows NT开发组当了一名程序员，当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统，各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，中文版产品依然要在英文版上市大半年之后才能上市。进入微软几个月的他暗自决定改变这种事倍功半的状态，于是利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，拿到了老板面前。3个月后，他的方案被微软总部接纳，300人的翻译团队压缩成数十人。

　　“虽然只是程序员，但你还是要为老板着想；发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是先调查，带着解决方案去找老板。”

 

　　1997-2002 微软全球技术中心 总经理
　　1997年，微软准备在上海组建大中国区技术支持中心，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的他，主动请缨，回国； 3个月后，技术中心开始运转；6个月后，技术中心各项经营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，他荣获比尔·盖茨总裁杰出奖，这是微软公司内部的最高荣誉。

　　1999年7月，大中国区技术支持中心正式被提升为亚洲区技术支持中心；
　　2001年10月，亚洲区技术支持中心升级为全球支持中心。

　　唐骏担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务。

 

　　2002-2004 微软（中国）公司 总裁

　　2002年3月，唐骏出任微软中国总裁；

 

　　2004.2-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁
　　2004年2月，唐骏以微软中国“终身荣誉总裁”身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁。上任当天，微软全球副总裁陈永正、盛大董事长陈天桥双双出面，浓重举办了一场皆大欢喜的“跳槽仪式”。这样的待遇，在国内职业经理人圈内绝无仅有。

　　2008年3月，转任盛大网络公司董事兼顾问。

 

　　2008.4- 福建新华都实业集团 总裁
　　2008年4月3日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司CEO顾问，并继续担任盛大董事。盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁一职。
　　2008年4月15日新华都集团宣布，唐骏今天正式加盟新华都集团接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。
　　2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。

 

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本节内容出自：

唐骏的秘密：我从最后一名开始努力     文/唐骏

    身为中国第一职业经理人，唐骏却说他的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。 “如果我可以成功，你为什么不可以？”

    当年，我进入微软时，只是一个写源代码编软件的普通工程师。看到和微软其他员工的差距，我没有放弃。我只能认为自己在公司排名倒数第一，事实上我也就是倒数第一。如何脱颖而出？我告诉自己只有勤奋这一条路。

3年为界 步步为营

    每个人的职业生涯一定要有良好的规划，不能盲目努力。有的人只知道努力工作，但是没有规划。有些人有规划，但又不切实际。有人刚进公司，就想要成为CEO，这就是非常不现实的一种规划。如果把自己的规划定得太高，你会发现经过两年的努力，和CEO的距离跟两年前还是一样遥远，那时你会放弃自己的追求。也有人说：我不管，我自己做就可以了。其实这样没有目标地工作，再勤奋也没有用，而且5年、10年以后，你会发现你还在原地踏步。

    刚进微软时，我给自己的规划是要做一个技术管理者。当我做成了，我却并不满足，我希望能够成为一个独立部门的管理者。所以我回到上海创建了微软大中华区技术支持中心，并将其先后发展为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。但我觉得这还不够，我希望在市场和营销上能有更多作为，于是我接受了微软中国区总裁的职务。此后我发现我的能力也可以做一家上市公司，于是我加盟了盛大。做完上市公司后，我希望做一家集团公司，所以我来到了新华都。在职业生涯中，我一步步地在规划，我也朝着我的规划一步步往前走。

    我一直给自己订规划，而且是三年左右订一个规划，这是一个比较合理的规划区间。

站在公司的角度考虑

    我曾经收到一封信，信中说：“我也是一位工程师，我如何才能像你一样，花7年的时间从普通工程师变成微软中国区的总裁？你有什么诀窍？”其实，我的诀窍十分简单：

    虽然进入微软时是一名普通的技术人员，但我工作时的心态，就仿佛我是公司董事会成员一般：我不仅做好自己的本职工作，还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。

    进入一家企业，你会发现企业的问题很多（特别是中国的企业，问题就更多）。怎么办？很多人采取的方式是抱怨。但抱怨是最简单、最直接，但也最无效的方式。年轻人到公司里千万不能抱怨，因为很多人比你还聪明，他们已经抱怨很多次了，你无非就是N+1次的抱怨。还有人会比这种抱怨的人好一些，他会提出一些解决问题的意见，建议公司应该这么做、那么做。你自以为这些建议很了不起，但是从领导角度来讲，这属于小儿科。也许领导当面会说这个建议不错，但是一离开办公室他就忘掉这个建议了。你花很多脑筋给领导提出建议，但领导不会采用，因为谁也不知道这个方案能否成功。所以，我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。

差异化竞争

    与微软的其他员工相比，我在技术方面是最差的。我若在技术上与他们竞争，过许多年我也不过是个普通员工，顶多做上个高级工程师。因此，我的思路是避开和他们在技术上进行正面竞争，走差异化的竞争路线。我只有找到自己的核心竞争力所在，并把它发挥到极致，才有可能从上万人中脱颖而出。

    当我发现Windows在多语言开发模式上的错误后，我同时注意到，其实当时有很多人都发现了这个问题，甚至有不少人向经理提交了自己的书面解决方案。后来我知道这些方案共有80多份。

    我做过公司老板，知道当老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用。而老板最信任的则是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。这些亲身体会和总结，成为我在微软职场上的生存法宝。

    既然仅提交书面方案效果甚微，我就开始发挥我的勤奋特长，利用业余时间将我的开发模式进行实验论证，并得到了完全可行的结果。然后我写了一份书面报告，不仅提出问题也解决了问题，将我自己编的程序都放在报告中。

    “Jun，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人。”我的上司这样评价我。

别动不动就找老板

    在做出Windows操作系统的新开发模式方案，并获得实验模块的测试成功之后，我非常兴奋。带着些许想一鸣惊人的念头，我给比尔•盖茨写了一封很长的电子邮件。

    盖茨给我回了一封短信。他说：“我没有时间看你的具体的东西，我建议你和你的直接领导沟通一下。如果能证明这是一个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”这是我第一次收到他的私人邮件。

    坦白地说，当时我很有点心高气傲的感觉，以至于想得到盖茨直接的认可。但我这样越级报告的行为本身，从管理的角度来看，是非常错误的。这种动不动就找最高老板，并认为这是职场制胜法宝的心理，在中国不少企业的员工里并不罕见。

    盖茨当时的回信其实是很有技巧的。他没有表扬我，也没有批评我，也没有把信转发给我的直接领导。他通过这种方式，教会了我正确和规范地与上级沟通的方法。所谓的规范方法，就是我应该先和直接领导沟通，再一级级地向上汇报。

    收到盖茨的回信后，我去找了直接领导。他再去找公司的高级副总裁，对我的方案进行确认。几天后，主管技术部门的高级副总裁让我去作一个现场解说。这次演示让我真正体会到，在公司里应该如何去和领导进行沟通和交流。

    在那次会议中讲解我的方案时，我相当紧张。为了说服他们，我甚至说了些不合适的话。我说如果采用我的方案，Windows NT开发部门的非英语版本开发团队都可以裁员了，可以给公司节约很大的成本。话本身虽没错，但不是我这个普通工程师在这样的场合该说的。要知道下面坐的都是各部门团队的老板。后来我也特别注意到，说话一定要有分寸，我当时的任务只要提出技术方案就可以了。

    还好这些经理们都没有介意。我做的演示得到大家一致的认可。于是，顺理成章地，我就从一个名不见经传的普通工程师一跃成为了微软总部Windows NT开发部门的高级经理。

从一到三：执行力的境界

    我改变的Windows开发模式，是微软此后也许数十年都会一直遵循的。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。为什么我说唐骏的成功可以复制，而且可以加强性地复制？就是因为我的方法是大家都可以学习的。

    我的技术当时在微软公司是倒数第一的，我并不是因为技术获得了提拔，也不是因为创意获得了提拔。在我之前有很多人提出了建议和创意，但是只有我一个人去做了这件事情。这就是企业里非常强调的执行力。正是由于这种执行力，我得到公司的认可，从而有了更大的平台实现我的抱负。

    在微软，我的执行力一直很强。就任微软中国总裁时，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，我通常都会在这个战略之上做出更大的东西来。我把执行力做到了这样的境界：

    很多人讲到执行力时，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三。这是我觉得自己在微软最成功的地方。