行业专家出谋划策：企业如何部署云计算

   如果你的公司打算从企业内部解决方案提供商向云计算家服务供应商转变，那么对你而言就没有什么犯错误的余地了。如果你不想花时间来开发与你的内部产品可靠性相匹配的可靠服务，你的信用就会受到影响，用户就会怀疑你是否具备交付所承诺的服务的能力。

不过遵循系统和谨慎的做法，云计算能帮助你的产品和服务更快的向市场推进，云计算能根据用户不断增长的需求来交付服务。用户可以按照自己的偏好来选择软件即服务模式，这种模式执行快速，操作简便和升级经济划算。在传统打包软件模式下，你的时间成本通常需要半年到一年；在云计算模式下，时间价值只需一到六个月。

集中功效

云计算能带来对效用公司有益的效率，这就好比运行一台大型能量发电机（即云模式）要比试图管理很多小型的能量发电机（即内部执行）要划算的多。使用云计算，你的企业就成为了一台发电机，你和你的用户都能从中获得回报。

听起来这是个双赢的模式--但是实现这种革命性的转变并非易事。使用云计算模式来运作你的公司与传统的独立软件开发商模式是完全不同的--传统的独立软件开放商模式中的产品营销规则和研发模式都无法一刀切的应用到云计算模式中。当软件厂商进行这种模式迁移时需要避免常规的错误，在涉足云计算之前要制定好严格的战略规划：

1.倾听别人的意见：与企业内部有云计算迁移成功和失败经验的同事交流，他们会为你采取的步骤和体系架构的选择提供合理的建议，避免重复同样的错误。

2.切勿贪多求快：许多企业试图将产品和服务研发的每个方面都迁移到云计算模式上，短期内这种做的后果会导致业务链的断裂。以笔者的经验，希望能更快的完成这种迁移，仓促创建和启用云基础架构的企业中有70%到80%将遭遇失败。

3.关注你的核心知识产权：在你向云计算迁移的过程中，谨记要保留你的核心知识产权。不要仓促涉足云计算市场，更好更安全的做法是从最初就关注核心知识产权，创建保护知识产权的初步解决方案。有计划有步骤的去实施这种迁移，对每个可能的变数都做到心中有数。

4.管理预期：当你继续向云计算迁移时，涉及到的用户，合作伙伴和员工等不同利益方都会询问在你最初的服务中为什么没有包括所有的方面。技术经理要不停去解释产品未来的终极状态，你也会为了实现这个终极目标来向前推进。

5.不要被设计改变而困扰：作为内部软件厂商你熟悉的软件设计原理通常都不适用于云计算。举例来说，产品的配置和易于管理特性在你开始交付软件即服务解决方案时将有很大的不同。

6.提高易于使用的门槛：这点与以上各点有直接关系。由于你已经接受了云计算的产品和服务，你必须考虑到用户对于易于使用特性和时间价值有了更高的预期。在内部解决方案的标准化实施过程中，有更多的时间是用于产品的培训和配置。但是用户希望软件即服务解决方案能更易于操作，希望用户界面更加直观。

7.不要忽略有使用基础的用户：记住，就是有使用基础的用户在向你付费。在你实施向云计算转移的过程中，你必须继续向他们交付更多的价值。寻找既能提高你研发能力又能符合目前成本限制的方法。最后为用户提供通过其他交付模式使用你的产品的选择。

8.改变团队构成：你的企业结构和软件的研发生命周期可能无法完全适应新的交付模式。将你的团队转变为更加小型，功能更加齐备的集体。如果你希望你的服务能更加专业，那么就应该拥有一个能了解更多企业内部信息的灵活团队。

9.为变化做好准备：向云计算迁移对企业的所有部门都是革命性的挑战和经历。从周期为一年的产品向半年或者更短的循环周期迁移会对市场，营销，财务等诸多部分都产生巨大的影响，所有部门都应该为这种变化做好准备。

10.传道解惑：面对这些变化，你必须把这种变迁的优势经常性的传递给其他人。传道解惑不仅适用于你所提供的产品或者服务，而且适用于整个云项目。

当你为云计算而努力时，首次使用的用户对你的云产品和服务都有很高的期望值。当你成功的让用户建立了对你产品和服务的信任，你要相信这些早期的接受者会将这种信任传播开来，相信你能交付出可靠，安全和功能强大的软件即服务解决方案。