分析：如何采取措施把云计算引进到企业

   许多企业的IT专业人员把云计算看作是外包的低级形式。这反映了这样一个事实：大多数基于云计算的服务仍没有达到企业标准，不能由IT经理监督和控制。

　　然而，业务部门把云计算概念看作是一个诱人的选择。业务部门对于企业IT部门适应云计算需求的速度感到困惑。

　　云计算拥有作为一个颠覆性技术创新的全部的品质证明。所有的IT专业人员都应该注意到这一点。

　　正如一个早期应用者指出的那样，对于云计算的抵制主要是政治的和官僚的原因，而不是技术原因。当你进入云计算的时候，你不知道谁控制着什么和谁目前在什么资源上。我们仍在研究政治问题。我们仅仅在一些小的部门取得了成功，但是，这显示了价值。

　　不要忽略云计算并且希望它消失，要考虑如下问题：

　　·开始用非重要的应用程序试验云计算。一些云计算还能够用来提供超负荷的容量。

　　·做好业务部门采用云计算的准备。即使IT部门不能证明使用云计算的合理性，你的业务部门将能够证明。云计算是一种诱人的买卖。云计算的基础设施使用一个信用卡就可以配置完成，进出的门槛都很低。不要阻止这些努力，要向他们学习。

　　·让云计算厂商知道你要什么。这些公司需要你的业务，并且期待着你提供用什么取胜的指南。一旦你体验了他们的服务，告诉他们是否需要引进一些变化来更好地满足你的需求。我们已经看到云计算产品有很大的区别，你要货比三家地进行购买。Akamai公司负责工程的高级副总裁Harald kop说，期待着看到许多不同的云计算产品进行竞争。如果你对处理器、或者地理分布有巨大的需求，那种需求就会有一个云计算模式。

　　·在公司内部使用云计算基础设施。学习云计算厂商改善你的内部基础设施的利用率和再利用的方法。硬件和工作量抽象是关键，使用软件能够完成这个工作。和等厂商提供的刀片式服务器通过新的虚拟I/O功能和一些厂商提供的软件能够动态移动工作量。包括3Tera、ssatt和DataSynse在内的一些厂商提供的中间件软件能够为刀片式服务器和传统的基础设施(虚拟的或者物理的)提供这种功能。

　　·建立你自己的云计算。如果你有庞大的数据中心资源，并且应用程序部署是你的业务的核心竞争力，使用云计算架构能够帮助你的IT部门对业务需求做出更好的反应。IBM的“蓝色云计算计划”等一些厂商的计划可能会在这方面有所帮助。如果你在向外部客户提供基础设施服务，不要光说，而是要做，试验出结果来。

　　 云计算已经为企业应用做好准备了吗?还没有。但是，云计算正在迅速成熟。云计算的概念在新兴企业中非常流行，因为云计算适合小企业购买产品的方式并且有潜力改变我们所知道的IT。IT专业人员可以忽略云计算。但是，这样做可能是一个错误，因为云计算看起来像一个经典的颠覆性技术。