200型棉花企業的“逆市”之殤

200型棉花企業的“逆市”之殤
小軋花廠升級換代，各產區徵地建房普遍興起200型加工企業。跌跌撞撞走過了幾年，期間雖也有輝煌，但更多的是憂患和成長的煩惱。終於用金錢和精力換了些經驗，正準備大干一場的時候，就趕上了2008年這場經濟危機，銀行不貸、政策不救，這支由農民拼湊起來的龐大隊伍還沒有完全脫產就要覆滅。
當時的機器、廠房、檢驗設備等花去85萬元，僅剩15萬元流動資金。因為發行不提供收購貸款，收購棉花所需款項完全依靠高利借貸、農村信用社貸款等方式籌措。
“誰說有多少付出就有多少收穫？”張總感覺很無奈。嚴格意義上，200型企業的黃金時代也僅有一年，那就是2003年，但他們沒有趕上。 2003年是國家剛剛推行200型企業，多數的農民還沒有反應過來，只有極少數有實力、信息靈通脫胎於小軋花廠的小老闆迅速購置了200型打包機、80—120片軋花機、等“先進設備”，並向工商局註冊，成了合法企業。企業成了正規軍，心態和經營方式自然也跟著提高。摻雜使假絕跡了，混級混等少了，信譽度也提高了。那一年，紡織企業和棉商拿著現款等在企業的辦公室裡，逼著把皮棉優先出售給他們，200型企業的贏利很是可觀，效益好的達到200—300萬，效益一般的也都回了本。
讓人欣喜的是，儘管微利，儘管虧損，絕大多數的200型企業在激烈的市場競爭中沒有倒下，且積累了很多的經驗，這是一筆寶貴的財富。河北宏昌棉花有限公司總經理郭某說，他們企業每年贏利10—20萬元，每個股東平均1—2萬元。因為贏利太少，一些股東曾希望把企業轉包出去，這樣既可保證穩定的收入，又可騰出時間做別的事情。可他卻不這樣想，做任何事情都不是一帆風順的，如果現在放棄了，那將永遠是一個失敗者。他舉了一個例子，當地有一家百貨公司8年沒有贏利，卻越戰越勇，現在是當地最大、最講信譽、效益最好的企業。
他相信堅持就是勝利。然而，市場似乎不給他這個機會。 2008年的這場風暴差點徹底斷送了他的企業，春節之前，虧損已達到30多萬元，如果這些錢賺不回來，每個股東將背負幾萬元的債務，那下一個年度一定不會再有人同意讓他繼續經營這家企業。好在國家收儲讓春節之後的棉市有了轉機，他們當機立斷抓住戰機，挽回了損失。郭總說，如果不是這幾年摸爬滾打，春節之後的戰果他連想也不敢想的。據他說，當地許多200型企業都抓住了春節之後形勢好轉的有利機會，不同程度挽回了些損失。
讓200型企業想不通的是，他們解決了那麼多農民剩餘勞動力，市場經驗也日漸成熟，如果再有個三五年，很多企業都能成熟起來，今年，政策卻只幫400型企業，在“逆市”迎來了春天，基本完成了原始積累。 200型呢，要在向400型企業改造和經濟危機的雙重壓力下自生自滅。其實，在今後的市場之中，400型企業佔據了主流，作為最深入棉產區，離棉農最近的200型企業仍是市場的有益補充，不能缺少。好站推薦：