万科降价与企业转型

万科降价与企业转型

　　是界的“带头大哥”，王石先生也是其“精神领袖”。从2008年以来，万科多次掀起了房地产降价的盖头来。其初期，万科与王石饱受诟病，尤为受到业界之不满，又受到民众之争议。孰是孰非，稍待时日，事实自有公断。

 

　　抛开这些争议不说，且从企业的与来看，万科与王石无疑是正确的。万科是一家在国内市场比较优质的对象，比较规范。作为企业的决策层，必须对股东负责，必须根据企业所处的环境，行业周期进行客观的判断，制定出行动方案，股东关心的是成果，关心的是财报结果，关心的是企业价值，管理者的受托责任就是实现价值最大化。万科一直在市场研究、数据分析、行业判断方面自有独到之处，在决策方面也依据其研究和分析，万科的降价是符合其战略取向的。

 

　　房地产业经历过几年的黄金岁月，获取高额利润成了业界的习惯。高额利润带来的结果，一方面是更多的企业进入，降低其平均利润，另一方面，形成利润相关的生物链和利益集团。但最简单的问题出来了，需求决定了供给，市场的有效需求是至关重要的底线。从我国房地产业的行业周期来说，肯定还处于成长阶段，还有很大的发展空间，但之前疯狂的价格上涨之后，却加剧了供需矛盾，会改变其企业的赢利模式，恰逢又遭遇全球性金融危机，房地产业的调整就在所难免。虽然行业周期的发展不会改变，支柱产业的现状不会改，但暴利时代将一去不返了。

 

万科是在这样的背景下进行的决策，从战略的角度来看，也是积极的战略转型。战略转型不仅是业务调整，投资方向的改变，更需要检讨其赢利模式。当然，企业从最大利益化的角度来看，如果通过多方博弈，达到不降价的目的，这样的思路也是一种企业之道。但从长远来看，企业的决策最好是顺应经济周期、行业周期、宏观层面，基于主观的判断和习惯的力量可能会取得成功，我以为，这不是经营常态。

 

 

欢迎您到来：