激励员工的六大好方法

激励员工的六大好方法

　精神火柴摩擦法：升华的概念

 

　　着名管理顾问尼尔森提出：“未来的重要趋势之一，是企业经营不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”我们不禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法则的东西，到底是什么呢?如果我们不小心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗?

 

　　法则一：认可——划出员工的热情

 

　　认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到简短到只有几行字的感谢信;从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度;从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。

 

　　激励法则二：参与——企业生存的氧气

 

　　通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。这一点也使我们充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。

 

　激励法则三：乐趣——持续动力的源泉

 

　　人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，就一定会对员工持久的热情起到惊人的效果。

 

　　激励法则四：燃点——尊重人性的关键

 

　　选择燃点是激励员工的关键，每一个员工的“燃点”都不尽相同，比如有的人重视和谐的工作环境和开放的渠道;有的人需要明确个人在企业中的前途和是否有充分的机会;还有的人非常注意自己是否有足够的隐私空间以及平和的人事安排。

 

　激励法则五：目标——获取成功的希望

 

职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请你们不要忘记一点：不要把目标制定得太高，要符合实际。

 

激励法则六：宽容——允许点火失败

 

把“敢于失败”作为企业的理念，是职业经理人宽容和成熟的开始。因为激励会带来变革，而变革必然伴随失败。在工作中采取一种“敢于失败”的态度，使员工敢于正视自己的“失败”，其实是职业经理人的另类激励。

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