在危机中突围

在危机中突围

　　金融使订单减少，销售量与销售额减少，利润减少，员工与股东们的分红与薪水减少。使裁员增多，机器闲置增多，高管与员工们的压力增多，企业内部与外部环境困难增多。这些“少”与“多”是企业所有人员的心病与顽症。如何使企业生存下去？如何解决现在所面临的难题？

 

　　我们要从几个方面去分析：

 

　　一是这次金融危机的时间长短。金融危机时间的长短对国家与企业的影响是比较大的。以前的经济危机往往伴随着世界大战。这次经济危机由于全球各国都很理智、聪明，都知道团结协作，携手共渡时艰与难关。因此，经济衰退之后，复苏要不了多长时间。有四个理由；1没有大的战争浪费现成。2是全球各国携手与联手来调整经济，进行全方位，同时也防止了大面积的贸易保护主义。3全球主要大国都有比较多的外汇黄金储备，这是金融稳定的基础。4是全球各国都重视农业这个基础产业，2009年的农业收成能夯实经济基础。

 

二是国家政策对企业的影响。由于中国有比较多的外汇储备与黄金储备。所以，不存在融不到资与困难。中国有相当多的银行支持企业，而且现在的贷款利率比较低。作为企业来说，可以用抵押贷款、或者其它政策性贷款等。只要企业有发展前景，渡过了这一年的经济危机，是可以站住脚，求得生存发展的。

 

三是企业的在那里？市场很重要。哪里有市场，企业就要往那里钻。当然要有跳板。国家商务部门、海外华侨、商业伙伴、那怕就是采购商与销售都有跳板关系潜力可挖。

 

　　四是管理与的问题。管理要抓效率与效果，想简化管理，不要使管理复杂化。要集思广益，特别要吸取内部员工的建设性意见。还有推销都要在遵守法律与社会道德的前提下进行创新。细节化。对以前的老客户关系要更深入,帮助老客户解决一些困难,这样做会有回报的。产品的创新与服务的创新是很吸引消费者眼球的。管理企业要使降低、质量提高，附加值提升。

 

　　危机并不可怕，可怕就是没有预见性，没有解决方案，不会脑筋急转弯。企业要在危机中突围。必须要审视自已的内部政策与管理方法。要解决融资困难问题。要解决市场定位与市场导向问题。要抓好综合管理与企业管理模式的创新，企业文化的创新，产品的创新，服务的创新。

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