并购中的人力资源整合

并购中的整合

　　20世纪90年代以来，随着全球一体化加快及投资壁垒的消除，并购已成为一种的行为。对于此类和并存的豪赌，除了媒体的狂轰滥炸，业界也是众说纷纭，莫衷一是。人力资源管理在并购成败中举足轻重。有效的人力资源整合并不必然保证企业并购能够成功，但是无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。 我们可以从以下这则案例中窥见端倪。

 

　　企业并购过程中，由于不同背景必然存在差异，因此并购中难免文化冲突的产生及人力资源重新整合的过程。实际上人力资源整合是一个理性的能量积蓄过程，要靠程序、和方法。但是真正蓄积能量到一定的程度，达到变革的拐点，就需要感性的企业文化来突破天花板，挖掘协同效应。

 

鉴于人力资源整合在企业并购中的重要意义，我们应该把人力资源整合工作提高到的高度，制定全面的人力资源整合，在企业并购的整合过程中消除这些误区，从而使企业能够将纸面的协同效应转变为实际1+1>2的业绩增长。

 

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