成功的商业模式须具备3个属性

成功的商业模式须具备3个属性

　　一个的企业必须在内部和外部同时实现专业化。

 

　　企业内部专业化大致可以分为三个阶段：、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化的时候，业务活动归不同部门所有和执行。这容易导致每个业务部门都各自为政。处在这个阶段的企业，努力寻求合并那些“最佳”业务实践，却忽略了业务活动层次优化的机会，增加了跨部门合作的难度。

 

　　在认清业务单元级优化的缺点后，企业开始了流程优化。现在很多企业都处在这个阶段，比如业务流程再造(ERP)、(SCM)、产品生命周期管理(PLM)、(CRM)以及(Six Sigma)等。

 

　　现在，优秀的企业已经开始实行企业级优化，整合跨公司的业务活动。企业将过去分散业务功能集中在一起，减少不必要的重复活动，变成一个以绩效为中心的网络化“联盟”。目前实现企业级优化比较好的方式是组件化业务模式，公司业务变成企业内一个个相对松散的单元。每个业务模块都可以在里发挥作用，又可以作为单独的实体运行，能够允许企业扩展和发展，但不会像传统的“硬连接”业务模式那样复杂。

 

　　外部专业化是专业化企业的另一面，也有三个层次：内部集成、和行业网络化。

 

　　最初，“内部集成”的企业力求参与到行业的各个领域，如汽车制造商曾自己种植橡胶，为其轮胎厂提供原料。现在大多数公司发展到了“战略合作”阶段，在自己薄弱处利用少数能力更强的合作伙伴，这样的企业通常自主开发并使用基于行业专用的系统和界面的解决方案。这样做的缺点是需要大量的人员，流程和技术需要大量投资。

 

　　解决这个问题的方法是，学习与少数精选的合作伙伴协作，把行业价值链上的一些主要功能外包给外部专家来完成，从而进入“战略性合作”阶段，最后利用全球商业平台的低成本交易与多个外部专家建立连接，实现“行业网络化”。企业可以利用专业的服务网络释放企业，加强企业的核心业务能力以及战略性活动和流程。

 

　　实现了内外专业化的企业才能称之为专业化企业，才能够灵活地适应成本结构和业务流程，在更高的力、控制、效率和可预测水平上降低风险并开展业务，实现股东价值并获得更多的融资。