薪酬管理政策

薪酬管理政策

 

在现实的企业管理中，很多企业并没有明确的政策。在薪酬的调整和发放上，波动摇摆很大，企业要通过薪酬来鼓励什么或禁止什么，导向不统一、不一致、不连贯，或者没有充分反映企业的核心价值观念、经营宗旨和经营方针，向员工发放工资、奖励工资，仅仅是为了平息员工的抱怨和不满，薪酬管理没有起到为的实施2和企业建设服务的推动作用。为了发挥薪酬管理的作用，使薪酬管理直接服务于企业价值和目标的实现，就必须科学地确立企业的薪酬管理政策，以适应企业发展的实际。

一、 薪酬管理政策要解决的两个问题

如果一个企业没有明确而完整的薪酬管理政策，薪酬管理—— 经济福利这一手段就无法充分有效地起到激励员工的工作热情和创新的作用，往往是企业花了钱，还买不来员工的愉快心情和工作热情。就像国有企业在全面改革之前，国家三两年下达一个调资文件，3%或者10%的人调资，致使企业花了钱反而买来一些员工之间的矛盾和冲突，影响了员工的工作情绪，降低了企业的劳动生产力。

企业薪酬管理政策要解决的问题归纳起来有二：

■ 明确企业薪酬总额确定的依据，即为企业发展之后的经济利益在企业和员工二者之间的分配确立指导思想。

■ 明确员工个人薪酬的给付核算依据，即确立在员工之间分配的指导思想。

 

二、制约企业薪酬管理政策选择的五个因素

企业选择确定薪酬管理政策，不能随心所欲，必须充分考虑以下五个因素。

1．企业的核心价值观念

薪酬作为一个激励工具，必须使之能明确地起到提倡什么、反对什么、禁止什么的作用。

2．企业存在和发展的关键资源

企业是用钱赚钱，还是用人赚钱？是通过员工的体力付出来赚钱，还是通过其智慧的发挥和创新来赚钱？这些都必然直接反映到企业的薪酬政策中，并通过薪酬政策来突出企业赖以发展的主导资源的作用。

3．企业本身的特点

企业规模大小不同、所处地区不同、所处行业不同、所处发展阶段不同，必须有不同的薪酬政策与之对应，否则就难以保证企业所支付的薪酬对于员工劳动贡献的激励作用。

4．劳动力市场供求关系

劳动力市场在不同时期会使不同类型、不同层次的人才在供求关系上处于不同的状况，从而企业在求才、留才、激才的政策思路上也需要随之进行调整。

5．国家宏观政策和法规

不同的国家、不同的地区，在最低工资、基础工资、加班工资、附加工资、福利保险和薪水资支付上都有不同的规定和要求，这些规定和要求在企业的政策中必须予以考虑。如果企业违反了这些规定和要求，往往会带来劳动纠纷和相应的行政处罚。

 

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