中小企业也需要“战略管理”

中小企业也需要“战略管理”

 

记者：您认为目前我国中小企业在方面情况如何？

 

邱尊社：我国的市场经济体制刚刚发育健全，最初中小企业竭尽全力解决的是企业生存和员工吃饭问题，对发展战略的认识还处在起步期，战略思想缺乏，短期行为严重。大部分中小企业的诞生往往是因为发现市场空缺，在短时间内创办的企业，这种偶然性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办计划，对未来的发展变化缺乏应对措施。

 

另外，有的企业将计划同战略混淆，总是错把计划当战略，盲目扩张发展。

 

记者：也就是说的大方向定了，才有发展的空间和潜力？

 

邱尊社：对。一些中小企业认为，和实施只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，用不着或用不了战略管理。事实上，企业已进入战略竞争时代。中小企业要在国际国内众多企业“大鳄”的夹缝中生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。

 

企业发展与竞争的关系就像拳击训练与比赛的关系。拳击教练不能只重视比赛，而应重视平时的训练，包括耐力和心理素质等各个方面。企业也一样，不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问题，不很好地谋划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利。

 

记者：企业战略所含内容广泛，您认为最核心的是什么？

 

邱尊社：知识经济时代中小企业追求的不仅是如何提升生产力，更重要的是通过发展知识创新能力来创造竞争优势，构建。

 

创新是现代企业获得持续核心竞争力的源泉，全面培养企业的核心竞争力可从提高领导者的核心竞争力意识、掌握核心技术、塑造知名品牌等方面展开。

 

记者：我国很多中小企业也曾进行过企业，您认为中小企业在战略选择过程中应注意哪些问题？

首先，在市场经济中，具有不同特点的大小企业造就了其丰富多彩的“生态平衡”。

第二，明确战略定位是中小企业发展的关键。

第三，领先制度创新是中小企业发展的保证。领先制度创新就是建立“适应生存”的制度。

 

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