企业实行预算管理中存在的问题(二)

企业实行预算管理中存在的问题(二)

管理水平上发展。

解决方案

开展全面的目标就是最终建立起以业务预算为基础，以量为核心，资金

集中统一管理的全面预算体制。

 

1、创建全面预算管理体系

在全面预算管理体系中，坚持“战略、预算与绩效高效互动”的原则，以 “运作计划体系”“预算执行评估体系”和“预算调整体系”为设计的3大重点。预算管理体系分为二个层面，一个是各职能部门年度费用预算、资本性支出预算，一个是职能公司年度；着重于两个方面，一个是损益预算，一个是现金预算；落实在三个阶段，即年度的全面预算、季度的损益预算、月度的资金预算。企业年度财务预算包括各种收入预算、产品成本预算、期间费用预算、资本性支出预算、现金预算、预计损益表、预计资产负债表和细分的专项预算。

 

2、预算运作计划体系

目标、计划和管理密不可分，一套好的体系是与企业和严密的计划管

理体系相联系的。透过对企业战略规划的分析，结合的制定，并通过预算，使企业经营策略与年度目标相衔接，进而使部门工作计划与经营战略相配合，做到层层有计划，人人有目标。因此，目标是计划的方向，计划是的落实，管理则是达成经营目标和保证有效实施的手段。

 

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