分类：
2008-09-23 10:25:55
通用电气留住频繁跳槽的中国管理人才秘方
从早上八点开始，温跃忠和十几个不熟识的人就被关在了一起，他们要在接下来的十二个小时里互相合作，共同解决一个虚拟难题。不过，这并不是什么有趣的游戏，而是公司为了招募人才而举行的面试，这些已经通过了两次考验的幸存者们如果再闯过这一关，就能够得到公司的录取通知。
在这个名为“通用电气亚洲力培养计划”中，被选中的人接下来要在两年时间里完成四个职位的转换，其中有一到两个职位是在海外工作。最终，有六名胜利者被选出，温跃忠是其中之一。
事实证明这类选拔计划极其有效，在加入通用电气六年后，他已经成为通用电气能源集团中国区总裁，领导着数千人的团队，每年在中国卖掉价值几亿美元的产品。
毫无疑问，温跃忠这类高级人才正变得日益抢手。咨询公司今年初的一份报告显示，未来5年内中国需要近75000名能够在全球化背景下工作的国际人才，而目前符合条件的总共不到5000人。在某种程度上，人才短缺将是中国经济增长的头号障碍，其带来的影响要比原材料短缺等任何其他限制性障碍都更具杀伤力。
对于跨国公司而言，这同样是普遍面对的难题，一方面他们需要在一定的时间内找到并培养那些熟悉本地市场、英文沟通顺畅、能够适应其的，同时也要想办法将他们留下来，毕竟来自其他跨国公司对手和本土企业的人才争夺越来越激烈。通用电气医疗集团中国区副总裁陈治就坦言，在一定的时期，“人才成为GE在中国快速发展的最大障碍”。
但这家多元化的跨国公司还是找到了解决之道，通用电气中国区总裁庞德明（Steve Bertamini）的答案很简单：花比别人更多的时间培养本土人才。
热点推荐：
