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2008-09-12 09:57:49
海尔管理漏洞
业内人士称，的报废物料，每年的价值超过亿元。在很多人看来，海尔是缜密的企业，被外界认为不应该出现这种漏洞。实际上，近年以来，原材料价格的持续走高，这对产品成本形成较大的上升压力。
青岛一位家电企业法律顾问称，边角废料管理是家电企业的一个管理盲区，也是最难管理的一个环节。从流程上看，管理制度健全、招标程序合法，但执行起来确有暗箱操作的空间。
集团上述高层对本报表示，这种漏 洞主要来源于某一个时段，更多体现在新产品和新渠道变更的初期，流程和制度相对滞后，造成有空可钻。就好比飞机起飞和落地的瞬间更容易出事故一样。一旦稳 定下来，各种细节相对完善起来，也就没有漏洞可钻了。海尔近年来，为了适应市场需要，产品和渠道更新换代频率较快，也就给个别人牟取私利提供了可乘之机。 “海尔也不是没有关注到这个漏洞，只是不容易纠正。”上述高层表示。
辛沛兴任职的特种冰箱事业部曾实行“生 产线体经营者”，让工人尝试以一个“经营者”的身份，实现从“总装工”到“小老板”的嬗变，提出优化工艺，减少浪费，让每个成员都进入市场核算的体系。他 要求工人把物料消耗看成是一张张活的钞票，而不是一个个死的零件，从而减少无谓的工艺浪费和物料浪费。
海尔一位内部员工表示，如果真正按照辛沛兴设计的这种制度执行，“老鼠洞”还真有可能被堵塞。
上述家电企业的法律顾问表示，类似的管理漏洞在其他家电企业都不同程度的存在。
记者试图在另一个知名家电企业的内部中，找到废料处理方案的相关文件，但是记者查遍所有的文件，没有看到边角废料如何处理的任何一份标准的文件。
上述法律专业人士称，家电企业的边角废料处理一般采取招标的方式，中标的企业获得废料收购权。对于边角料，很难计量，多采取估算的方法，这样向公司上报的数额低于出货的数额，就有了牟取私利的空间。
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