高油价下的中小企业应对策略

高油价下的中小企业应对策略

 

“石油涨到每桶100美元的时候大家都心惊胆颤，现在都快冲到每桶150美元了，我的利润空间缩水50％，这是从来没有过的事情！”刚得到石油价格上涨的消息，义乌市双童日用品有限公司总经理楼仲平语气低沉地感叹道。

　　2008年，在全球经济形势呈现下滑的大环境下，中国的面临着原材料涨价、人工成本涨价、人民币升值以及费用的上涨等状况，企业的利润空间大幅度缩水，以致于一批制造型企业直接倒闭。

　　“不求利润，坚持着能活下来就不错了。”成都昭艺玻璃钢厂厂长钟开昭语调中没有那么多的波澜，从年初开始就不断承受市场压力，使得他现在能很平静地面对现实。

　　然而当最后一根稻草压在这些身上的时候，他们还能活下去吗？市场上甚至有人预言石油价格将会冲破每桶200美元大关。对于石油产业链中下游的来说，成本上涨、利润缩水以及需求减少的压力比上游的更难转移。

　　“还能怎么样？不行动就等死！成本上涨10％，产品涨价幅度却只有5％，涨价太难了。”杭州大明玻璃有限公司外贸部总经理王朝阳道出了许多企业老板的心声。

　　显然，他们想要生存下来，光靠涨价不是制胜的砝码。那么，他们的出路在哪里呢？

 

　　省成本

　　眼看着单靠涨价不能应付成本涨价的压力，商界有一条古老的法则：在境况很艰难的时候，最容易消减的预算是员工相关的费用。但是随着新劳动法的实施，中国的制造型企业利润出在工人身上的优势有所削弱，显然，老板已经不能通过低工资、无劳保的方式节省成本了。

　　但是也有一句老话叫做“船到桥头自然直”，很有意思的是，一向重的中小企业突然把提到一个新高度。

　　“现在我们是能省就省，一是已经开始着手请人研究能否替代化工原料且价格更低的新原料；二是节省人力成本，毕竟对于我们这样的中小来说，产业升级暂时还做不到，而吸管生产依然是劳动密集型产业，人力成本占到总成本的35％～40％，优化生产流程以及协调部门之间关系可以减少人力；三是省水电、省原材料，省一切能省的成本。”这些措施其实楼仲平几年前也强调过，但是没有真正提到实施的层面上来。

　　当大家都在挣扎往前走的时候，楼仲平的节省措施虽然不能使他具有独一无二的竞争力，但是“少损失点儿”却可以为他能跑到最后增加砝码。

　　和人一样，当人忙于做不完的工作之时，他少有时间反思自己，无反思则不知得与失。“公司去年说要，但由于订单做不完，根本腾不出人和时间来实施，也没有充分重视，但是今年成本价格与市场环境迫使我们停下脚步来，大力度推进信息化，能不用人的地方就不用人。”王朝阳说，杭州大明玻璃有限公司的生产、仓储和绩效考核已经采用软件，公司之后初见成效，员工精减了5％左右。 “一两年之后，无论是在物资上还是人力上，都会替企业节约更多的资源。”在能源处于价格变化幅度较大时期，王朝阳深知提高效率对于能源消耗性企业的意义。

值得一提的是，省成本不等于偷工减料，而是需要企业正真意识到危机，从企业的采购、生产、以及销售各个环节精打细算。

 

　　广开销路

　　相对于楼仲平和王朝阳来说，企业处于起步阶段的钟开昭不能一步跨到，但是，他也跨出了新的一步——。

“说实话，从2007年下半年开始投入网络，上万元投入之后一点动静都没有，但是2008年我还是坚持下来并且加大了投入。因为我知道业务局限在成都肯定发展不起来，如果网络能开辟出新机会，那么厂子的生存空间会大一些。”和很多不明的中小企业一样，钟开昭花了5000元找到一家网站制作公司制作网站，最后制作的网站其实不符合公司定位，也不能体现产品竞争力。“现在我在慧聪或者阿里巴巴利用模板制作的网站都比他们做得好，了解SaaS的功能之后我也有心尝试。”

 

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