管理故事：企业中永远需要鲶鱼

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉 的沙丁鱼味道不好也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想 出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游 动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
　　这在经济学上被称作鲶鱼效应。
　 　其实用人亦然。一个，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。尤其是一些老，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此有必 要找些外来的鲶鱼加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些杀手时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。这样 一来，自然而然就生机勃勃了。
　　当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
　    适当的犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。