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2008-07-04 14:01:35
第一，建立一套实现和匹配的。战略性人力资源管理规划，吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果，遵循战略管理的理论框架，高度关注战略层面的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员供给和需求的规划融入其中，同时更加强调人力资源规划和的发展 战略相一致。在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾画出未来人力资源管理的愿景目
标以及与企业未来发展相匹配的机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源
。
第二，打造战略所需的人力资源和人力资源管理机制。战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不断满足公司
需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。
第三，搭建战略性人力资源管理的基础。有效建立战略性人力资源管理职能并得到预期效果的前提是组织要为人力资源管理提供一个必要的平台，这个平台包括专业队伍、人力资源环境、人力资源专业化建设和人力资源基础建设四个方面，为构建战略性人力资源管理体系提供相应的组织保证和专业能力。
人力资源专业队伍是性人力资源管理体系的重要保障。性人力资源管理对人力资源专业队伍有着较高的要求，对人力资源部门进
行合理的定位，明确界定人力资源部门的职责和职权，对人力资源专业人员的能力和素质有着严格的要求，同时对直线经理参与和配合人力资源也作出明确的要 求，从各个方面保证人力资源专业队伍能成为构建战略性人力资源管理的人力基础。
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