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2008-07-04 13:58:16
全面是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调企业的生产经营、投资决策和资本运作。与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
在全面预算管理过程中，通常会存在如下误区：
(1)缺乏全员的意识。由于预算的编制是对资源的重新配置及的进一步优化，所以它需要全体员 工的参与。(2)缺乏全方位管理的意识。不少企业由于不注重经营预算，造成利润指标的生成游离于系统之外，缺少规范和连续的会计系统来反馈利润指标的 执行情况。此外，企业处于不同的发展阶段时，对内部的侧重点有所不同。所以企业在编制预算时应考虑财务、业务、资本、筹资等各个方面。(3)缺乏 全过程管理的意识。全面预算管理应包括事前预测、事中监督和事后评价三部分。所以完整的全面预算管理应包括企业的总体战略、中长期、企业下一年度的预 算以及预算在执行过程中的跟踪和考核。存在上述误区的原因在于传统的预算侧重于数字游戏，预算没有与企业战略紧密结合，以至于预算结果往往成为纸上谈兵，
对实际经营管理没有发挥其制约和指导作用。解决这些问题必须在全面预算管理的组织设置、编制方法、跟踪与控制及目标等方面下工夫。
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