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2008-04-22 11:05:54
人力资源管理的工具和策略分析
选拔的目的是为了决定谁将加入，从事哪个，在公司持续多长时间来为创造业绩。这样看来，公司招聘和选拔就是预测，是基于对申请者在被雇用前观察到的特点，公司尽力预测申请者在被雇用后的行为和表现，以及实现企业所需的可能性大小以及可持续性贡献的时间长短。
在选拔过程中，将如何被运用？如何衡量选拔结果？
“倒冰山”成为一种被普遍应用的和，其包括：（1）知冰山，即研究什么样的或能力可以导致企业优良的业绩，发现企业员工胜任力要素工作原理和运行规律。
目的是探寻能力与企业成功的对应关系。因此，许多公司已经开始使用胜任力模型（又称“素质模型”）来帮助识别，要在一个职位上实现良好的业绩必须具备哪些技巧、知识以及个性，并且使用胜任力模型来保证体系能够把精力集中在这些技巧、和个性的开发上。
胜任力模型有很多的定义，但总的来说，描述的是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的、技能、个性与内驱力等。它是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。胜任力模型常被当作一种来解决关于员工的甄选、与开发、评估和继任等方面的问题。
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