分类： IT职场
2008-04-22 11:02:49
职业生涯管理提升的关键点
很多在成长的过程中，不注重有效的管理，的流动率很高，造成枯竭。近十几年来，随着许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，管理已成为具有战略意义的话题。
从我国企业具体情况看，随着经济全球化趋势的加速发展和竞争的日益激烈，在企业生存与发展命运中的决定性作用越来越突出。根据MERCER对中国企业的调查显示，87％的企业认为管理是留住员工的最重要的方法。
企业缺乏有效的职业管理框架体系，员工流动率高。企业在成长的过程中，非常需要建立一个，既能够帮助企业减少员工流失率、增加员工参与度；同时还能够帮助企业在那些员工最难以招募或保留的职能领域，如、、和研发等领域，塑造其内部的卓越品质。然而，从实际情况看，我国企业在推动职业管理流程和工具正式化方面却并不令人满意，对职业管理框架体系、构建还处于摸索的初级阶段。一个突出的问题就是，很多企业在专业管理上认识片面，大部分人力资源管理的人员只是把职业管理简单归结为个人的职业定位与职业发展，这是静态的认识。而真正的完全是动态和互动的关系，它至少应该包括：明确驱动的关键职业生涯发展路径；员工晋升的特定路径，企业需要的关键岗位按照角色明确划分；取得成功所必需的技术和；每个职业路径的“入口”和“出口”；获得技术和行为经验所需的和发展；管理人士和员工为了做出明智的决策﹑执行正确的职业行动所需的﹑和支持。
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