分类： IT职场
2008-04-21 13:34:42
绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理
与相比，似乎更实际，更受欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的。
1、绩效管理是和就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展。绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步。
2、绩效考核是对员工一段时间的、绩效目标等进行考核，是前段时间的，同时考核结果为相关决策（晋升、解雇、加薪、奖金等）提供依据。
通过这样四步一循环的操作，真正建立起企业的绩效，将企业对绩效的关注点落脚在管理提高上，融入到管理活动的过程中，在企业管理者中树立绩效管理不是额外的工作，而是工作方法和管理方式的改变的观念。
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