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2008-04-11 10:42:13
“中国式管理”的核心就是“收权放责”
在讲管理的时候，我一直反对‘中国式管理’的观点；因为如果把管理当成科学，那就是唯一的科学；没有中国式的管理科学或美国式的管理科学。所以从科学方法的角度说，管理就是一种理论；不能向文化一样而千姿百态。如果我们把管理当成艺术，那管理就更不能用‘中国式’来定义；因为在中国里，艺术式的管理更是百花齐放；所以无论如何定义管理，都不能有‘中国式管理’之说。
我们中国式的这种管理精髓，来源于我们的管理先师----诸葛亮；诸葛亮不仅是个军事天才，更是‘中国式’的先驱者。我们不会忘记，诸葛亮的‘挥泪斩马謖’；这就是中国典型的‘向下问责’案例。当时是整个失败，这一点诸葛亮同样明白；当然理由就是为什么不按兵书所做。这只是欲盖弥彰的问责，实际是开脱了诸葛亮自己的责任；因为当时的权力全部集中在诸葛亮那里，而责任自然要分散到下属身上；这就是‘中国式管理’的精髓，也是后人领悟到的‘中国式管理’的内涵。
我们国有企业的改革开放历史，实际就是最有代表性的‘中国式管理’经典；看当初国有企业垮了一大半，既没有主管部门的领导‘引疚辞职’；也没有的负责人‘受责处罚’，当然老百姓全部承担了；失业成了老百姓的责任名词，而负责人换一个单位继续当负责人。进入新世纪，我们的国有企业突然好转；结果我们承担责任的老百姓既没有回去上班，也没有经济补偿；而是当初搞垮企业的那般负责人却实施年薪了，这就是两极分化状况的产生原因；承担责任的人变成了赤贫而吃低保，行使权力的人却快速致富而成了‘先富起来’的人；如果是他们承担责任，他们能‘先富起来’吗。
我们国资委总为我们国有企业的负责人说话，说他们的收入不高；没有达到发达国家的人的收入水平。
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