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2008-03-31 10:47:34
浅谈企业薪酬管理创新
管理理念的创新是管理实践的前景。在全球化的今天，企业内外环境日趋变化和挑战性，成为企业经营成功的条件。那么，企业在薪酬管理的理念上如何创新呢？
传统的薪酬理论对直接经济的报酬，特别是货币工资感兴趣，因为按照古典经济学理论，薪酬是劳动成本，是一种生产费用，是能够为投资者带来收入的一种资本形式；同时，薪酬作为劳动者工作的报酬，是促使尽最大努力并保持干劲的最重要的动力源。薪酬管理质量的高低决定着员工生产积极性的高低。与古典经济学理论相应，传统企业管理理论将报酬作为唯一的员工手段，“的成功主要取决于是否采用了最新的工资体系”就是曾经一个有代表性的说法将员工的培训和开发投入与薪酬管理相结合起来，增加带薪休假制度，以各种形式让员工持有企业的股份，使员工的更具有挑战性，趣味性，成就感和责任感；为员工创造舒适的工作条件和灵活的工作时间等等。
薪酬制度在复杂的中所起的作用越来越大，被看作推动企业实现战略的一个强有力的工具。企业通过薪酬制度中的和，向员工表明企业追求的目标，有效的影响员工的行为和态度。而员工的行为和态度，又反过来影响企业战略目标的实施。如果把企业战略似做企业生存和发展的生命线，那么就是企业战略中的一个链条，在以创新为特征的企业管理中，薪酬管理创新愈加成为企业战略管理和管理政策创新的一个有机组成部分。
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