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2008-03-27 10:34:53
部门经理的管理能力和经营能力
作为一个社会组织，企业生存和发展的基础是赢利。里利润说明一切、效益决定一切。如果一个企业没有利润做支撑，即使拥有再优秀的、再大规模的资金、再好的技术、再高的形象和再顺的外部，也会很快陷于困境甚至倒闭。
因此，从企业角度来说，一切与赢利无强相关的和个人行为，都属于无效劳动，只能算是人、财、物、时间等资源的浪费，没有任何经济价值。这就要求，企业在经营过程中的每一个企业行为，包括各级管理者、经理的每一个行为、员工的每一个行为，都要引导、限定于能否为企业创造增值利润的方向和范围上来。
企业保持可持续发展的的关键要素在于层识别商机、整合资源、运用资源的能力。因此，企业经营管理层的职业素质和职业能力如何是影响企业经营利润的关键因素。
管理的一般原则是：高层管人，中层管事，基层管过程。即高层要剥离日常事务，培养干部，规划；中层要身体力行，控制效量；基层要过程管理、现场指挥。此观点对我们小型企业的借鉴、启发意义是：管理分为两个层次：高层和中层。
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