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2008-03-26 10:52:21
全球供应链的风险管理之道
突发事件似乎是不可避免的！沃顿商学院的运营和学教授保罗·克林多佛尔认为，这个原则“应该是高层管理人员和股东最优先考虑的问题”。
在2006年的“精·简——管理之道”会议上，来自CA的方案部总裁Dominic Schiavello表示：“将IT资源与需求紧密集成，最终实现整合和简化的IT管理，才能帮助企业更好地管理风险和，提升服务。”
毫无疑问，如何将的风险压缩到最低，成为困扰这些企业CEO的难题。而风险管理，也在这种背景下，迅速红火起来。
公司认为哪种情况最具威胁呢？沃顿商学院风险管理中心主任霍华德·昆鲁斯说：“要制定一个减少未来恐怖主义活动的风险，我们需要知道谁是罪魁祸首，他们的动机是什么，下一次袭击的性质如何，以及什么时候发动袭击。但是我们根本无从得知这些信息，因此制定防范措施极其困难。”
克林多佛尔说：“你应该从源头开始解决问题。”通过“发现弱点”来确定和审核不同的突发事件对全球的影响。“无论风险的源头是什么——灾难、罢工、恐怖主义轰炸或一些不可预见的事件——你在风险评估流程中的首要步骤是研究总体的弱点，然后是供应链的弱点。”
制定应急计划——提高供应链的总体
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