直销企业的发展！

就这样随意地产生了。这就是当代中闰企业最普遍的决策方式。很多企业董
事长或者总经理都有一种唯我独尊、刚俊自用的心态，凡事在开会讨论之前，
自己脑子里面已经有了一个大体的轮廓，所谓开会讨论，更多的是要把自己
脑海中已经形成的结论谈出来让大家接受，这才是企业老板们开会的主要目
的。如果不是明确这样想，在潜意识中也必定是这样。如果企业中有人提出
相反的意见，企业老板们的第一个反应就是不偷快，对提意见者产生恶感，
接下来就是企业老板们考虑如何说服反对者，而不是考虑自己的主张是否存
在问题。因此，要想真正地提升企业的竞争优势，规范的企业财务管理制度
势在必行，那么如何才能提升规范的企业财务管理制度呢?当然，要提高企
业资金管理水平，科学的财务管理方法固然重要，但同时必须要遵循一定的
原则。
    (1)要以财务决策为核心来构建财务管理体系，财务决策的好坏影响企
业的发展，决策的好坏是企业发展的命脉，一着不慎，满盘皆输。企业的管
理重心在经营，经营的重心在决策，财务预测是为决策服务，财务计划是决
策的具体化，应抓好财务决策不放手。
    (2)要立足于数据分析，不能凭估计来进行决策，会计工作和统计工作
是财务管理中不可缺少的工作部门，会计工作是细致工作，统i卜工作是概统
工作，统计的方法可以应用在会计工作中，使会计数据能从整体上把握企业
的资金运营状况，两者互相配合，从而做好数据分析工作。