浅谈项目管理

对于项目管理， {BANNED}{BANNED}{BANNED}最佳佳佳主要的考量是进度； 
要确保进度， 抓两端：
    前端是抓需求，控制需求的变更；
    后端是抓资源，确保资源的能力和人力；

对于资源，有两种方式：
    无限能力计划：尽量去平衡，满足要求
    有限能力计划：能力是不变的

在立项的时候，使用有限能力计划，看资源的匹配度，能否支撑； 
立项后，使用无限能力计划，确保项目的顺利平滑运转。此时要关注项目成员的Loading，如果负担过重，需要反馈到职能经理/总监解决，解决不了，上升到高层解决。