工作之初的几年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯

当时公司招了大批应届本科和研究 生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重 要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字 却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。 ­　　 ­
　　手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇 融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。 ­
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　　开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没 关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎 的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？ ­
　　她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅 仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。 然后循序渐进罢。 ­
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　　半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科 四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的 时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。 ­
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　　我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事 儿，你总结出了一些什么信息？ ­
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　　她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出 错，不就行了呗，能有什么信息？ ­
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　　我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我 从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的， 把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。 ­
　　其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司 营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。 ­
　　我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据 可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常 规和非常规的处理方式。等等等等。 ­
　　当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥 贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。 ­
　　　　渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加 重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。 ­
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　　说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。 我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出 声。但是收回了辞职报告。 ­
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　　又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走 了。 ­
　　后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不 是她想要的工作。０５年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白 你以前说的话是什么意思了。 ­
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　　所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么 工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的 良好的工作习惯。这 个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并 且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。 ­
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　　人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表 现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越 少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。 ­
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　　当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的 工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。 ­
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　　一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差 距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。 然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。 ­
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　　漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单 的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。 ­
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　　聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他 会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所 谓的怀才不遇，有时是这种情况。 ­
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　　工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪 明和踏实之间，我更愿意选择后者。 ­
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　　而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。 ­
   这是无意间在同学空间看到的一篇文章，觉得说的很好。就COPY 了过来。描述的都是现代社会新人对工作的态度，或者心理。 包括我自己在内，看着看着孔乙己的感觉就出来了。如果想向前迈进，不要觉得是大才小用了自己，也不要去计较，更不要去嫉妒。请放下心里的疙瘩，用心的做 吧！！

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