看人、识人、交友、用人

 

     金无足赤，人无完人！这是我们对人需要秉持的最基本的观念，由此观念，才能不拘一格降人才，用人才！也就是用人所长，避人所短。对一个求全责备，那是不可取的，也是行不通的！

 

一、看人

日常生活中，看人很简单，如看人的长相、穿的衣着，衣貌取人的现象十分常见。不过，衣貌取人的现象还是有其合理性。衣服穿着时给别人看的，体现了对别人的尊重。如果不修边幅，正常人是没有人欣赏的。 恋爱中有一见钟情的说法，这说明外表无疑十分重要。

仅 仅上面看人过于表面化，对搞企业的人和管理的人来说是远远不够的！看人在于察言观行！因此，不能凭一面就决定一个人的好处、长处，但可以凭看一面而了解一 个人的短处、缺点。原因在于，人总是想把自己短处隐蔽起来，但时间长聊，本性的东西就显露出来了。人的本性用六个字：真、善、美和嗔、迷、贪！为人是否真 诚、心地是否善良、心灵是否和美！为人是否易怒、是否痴迷、是否贪婪！

有 的时候，我们看人看走眼，跟不能观行有莫大的关系！只听说而未见其行动能力，就早早下结论，往往是错误的。某公司老板常说，他看人最行，为此，招聘学生 上，他亲自把关，一一面试。但，这些学生有的竟然一到经销商那里就露现了，不愿下乡或做事拈轻怕重，有的好逸恶劳，等等。我以为，任何岗位上都有一重要品质发挥核心作用，比如说，促销员的核心品质就是勤奋，其他各方面配合这个品种发挥作用。而作为领导，既要有原则力，还得有灵活性！这是领导的核心品质。

 

二、识人

识人在于掌握所长，了解所短。识人包括一个人的德行操守（调查过去不良记录）、经历经验（业绩体现）、言谈举止（临场应变）、言行内外一致性、技术或业务能力及水平（技能测试）、未来潜质（上进心和学习力）、思想稳定性（君子坦荡荡，小人常戚戚，说明小人与君子在思想上的差别）等各方面的所长所短。

 

三、交友

一个“友”字，贵在 “交”字（互动，讲与听，参与，交流），贵在相知和共鸣，贵在持久（君子之交淡如水），贵在患难见真情、见相助。但这样的朋友实在难交到！一个不二的朋友可能在巨大的利益面前（包含生死抉择），最终选择背叛！惟其如此，一个“友”字才显得珍贵！

老板“用”你，不是“交”你！这就是极大的差别！要认清！跟你谈工作的时候，也只是听听你的意见和想法、建议，这个时候也不是“交”！

 

四、用人

用人在于权衡，首先是能为其所用；其次是放在合适的位置上用；继而，所用之人能够有效控制和把握（如老奸巨猾，心怀叵测，狡猾的很，这样的人长久了就不好用了）；再者，用人忽忘督导（督促、指导）,最终，则该用则用，该弃去则弃去（造成明显威胁或不能创造价值或给于的价值已经高于其带来的价值）。而弃去的时候，务必要给别人一个活路！

有时候，我们经常听到老板说某人能力差点，但是比较听话！我以为，比较听话就意味着在团队里容易形成凝聚力，最后，体现在执行力上。听话就是说能够按照指示或要求办并办好。

有的老板片面考虑的面子和权威性，认为下属不怕他就产生奇怪的想法，找个鸡杀一儆百！其实，大可不必！因为，现在不同过去的国营企业，老板掌握生杀大权。现在的人员流动极其正常，不是怕不怕的问题，不是杀不杀的问题，是所用之人有无价值的问题！是能不能执行决策的问题。