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2010-03-07 21:42:50
从“很不行”到“很行”
编前语：闲看古书,常思古意。1998年的一天，我为自己当时的老板上了这篇折子。料想不及的是，此折子竟然成了我某段职业生涯的终点。想来好笑，斯人已做驾鹤去，独留此文记往来。今日重放此文，重在自勉。
带
兵打仗，整军治国，离不开人才；经商用谋，搏击商场，同样不可缺乏人才的辅佐。正可谓“千军易得，一将难求”，人才的重要性已经越来越凸显其不可替代的作
用。但是，人才在哪里呢？许多当老板的常常慨叹自己手下无“能人”，没有“能人”自然难以成就大业了。于是，这个老板就真的没有“大业”可成，甚至成为连
“小业”也无的可悲者。
其实，从古至今，能人到处都是，关键就在于你这个当老板的自己是不是“用人的能人”！
何以言之？大家都非常熟悉《西游记》的故事。唐僧私自开业，上面的主营业务只有一项：到西天取经。所有的投资也不过就是一个讨饭的钵盂，即和尚要饭的碗与一匹骑乘的瘦马。至于人才呀、战略呀或其他具体工作一概由总经理唐僧自己打理。
天下之大，到哪里去找人才呢？当时适逢大唐盛世，很多人都安享太平，不愿意追随唐僧一道到西天取经。怎么办呢？没有人才怎么办“公司”？唐僧并没有气
馁，真正的人才并不是天生的，要靠自己去发现和培养，也许人才就在身边或者就是那些被人视为“垃圾”的人。于是，唐僧首先把泼皮猴“孙悟空”收到帐下，接
着又收了花花太岁“猪八戒”和吃人恶魔“沙悟净”以及遭难的“白龙马”。有了这四员大将，唐僧的公司逐步走上了正轨———向被人视为顽劣不羁、连玉皇大帝
都头痛不已的孙悟空，在唐僧手下居然成了能征善战、慧眼识妖的大英雄；一向懒惰，不守纪律又好色的猪八戒，虽然还经常起哄要散伙，但也能经常辅佐大师兄悟
空屡建奇功，特别是在关键时刻发挥了至关重要的作用；生性凶残的沙悟净，对唐僧感恩图报，成了任劳任怨的理财高手，守护着唐僧公司的财产一直到西天取得真
经；那个性格特异的小白龙，乖乖地成了唐僧的坐骑。
就是这样的一个人才组合，终于成就了唐僧的大业，不但自己终于修成了正果，而且还把被正统观念视为不可救药的泼猴、好色之徒等都领到了一个至高的境界。
为什么常人眼里的废物，在唐僧这里都成了不可多得的人才呢？其实，人才本无种，关键就看你当老板的是用其所长，还是用其所短。如果你能做到用人所长，你的
手下怎么会有废人呢？放眼望去，满眼皆是人才；如果你的眼睛只盯到别人的短处，你的手下怎么会有人才呢？你即使找遍神州大地，恐怕也发现不了人才。
如果唐僧只看到孙悟空的顽劣不羁，就弃之不用，西天取经的各个关口能顺利渡过吗?当
然，这样的人才也有自己的致命缺点——经常骄傲自满，甚至不把“老板”放在眼里，有时还动不动撂挑子，认为在唐僧手下做事太窝囊。怎么办？真的就让他回花
果山去？唐僧也确实做过这种尝试，很快就发现悟空的不可多得，真可谓“不怕不识货，就怕货比货”。但这样的人才还必须有控制的办法，于是唐僧给悟空带上了
“紧箍咒”。紧箍咒是什么，就是公司的纪律，谁要是违反公司规定，就要处罚谁。最让人觉得不具有人才特点的恐怕还是猪八戒，你看他一幅贪吃好色的嘴脸，即
使在今天的很多人眼里也是绝对无法重用的人，唐僧为什么坚持使用呢？许多人都觉得他成事不足，败事有余，但唐僧却认为猪八戒这些纯属个人生活小节不需深
究。果然在唐僧师徒过“稀柿胡同”的时候其发挥了独到的作用。至于经常扮演着和事佬的沙悟净，对唐僧公司的团队精神的维护所起的作用也是不可多得。
同样的例子还有很多。如中国的某著名烟草企业，最初发展的时候，不过是一个县里的濒临倒闭的小企业，但经过不到20年
的发展却成为第一个打败外烟的国有企业。试想，这样一个地处边陲的小企业，当时可能获得人才的范围也就是一个县吧——因为没有优越的收入，没有吸引人的地
域优势，也只能就地取材。如果不断叹息：手下没有可用的人才，我怎么能办好企业呢？我想中国就永远不会出现这样的大企业。
一个好的老板，一个成功的老板，无疑自己就是一个识人善任的高手。上面说的唐僧是用人的能人，楚汉相争时期的刘邦是用人的高人，三国时期的刘备是识人用
人的圣手……今天的企业商战，今天的成功老板同样需要这样的素质。如果一个老板，认为自己在很多方面都“很行”，实际上他在最重要的方面已经“很不行”
了。刘邦说：用兵打仗我不如韩信，出谋划策我不如张良，组织调度我不如萧何，但是能用好三人者惟我也。是的，有人能够替刘邦带兵打仗还老打胜仗，有人不断
为刘邦贡献良谋，有人任劳任怨为刘邦军需组织操劳。看似刘邦真的“很不行”了，实际却是真的“很行”了。的确，好的老板，必然做到人尽其才，物尽其用。如
果刘邦自己去打仗，自己出计谋，自己去组织，纵使他再有本事，恐怕也因分身乏术而不能成大业。三国后期的诸葛孔明犯的恐怕就是这样的大忌——因为自己太能
干了，所有的事情都不放心让别人去做，最后只好自己勉力撑持，其效甚微也就在情理之中了。在企业经营和运作中，我们也经常能看到这样的例子；有的企业老
板，每天兢兢业业，早出晚归，但企业的业绩却一天不如一天；有的企业老板几乎不在企业里呆着，而是整天东奔西走，到处学习观摩，企业业绩却一天比一天好。
原因可能是多种多样的，但是一个不可忽视的原因就应该是：前者成了一个人的企业，后者成了一群人的企业！
一个人的企业，结果就一个老板是能人，别人都成了废人或不太中用的人；一群人的企业，老板是个用人的能人，其他人都是各个领域的能人。一群人发挥的能量
又怎能是一个人可比的呢？“三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮”不就是这个道理吗？尽管许多道理，人们听后都明白无比，但一旦遇到阵势，总免不了叶公好龙。
