2010年1月23日，公司的春晚顺利结束，我所负责的节目博得全场同事的认可。一路走来，从节目策划、到请街舞老师、练习舞蹈、组织20位演员排练、音效搜集制作、一审、二审
、最终登台演出，其中充满了酸甜苦辣。
节目策划结束时，他们一致选我做节目负责人，正好我也想锻炼自己的组织和领导能力，我就这样开始了。
说说本次节目的总结和反省：
失败之处：
1、排练前应该先把大家召集到一起，互相自我介绍，增强团队凝聚力。同时，在会议上严明法度，对排练迟到和请假的情况如何处理，赏罚分明，激励和监督大家积极排练。
2、最开始应该广泛搜罗人才，若不是一审前最后一两天发现毛艳云这样的人才，真不知道会走多远，有惊无险。应该去各个小组了解情况，多和同事聊起相关事宜。
3、对团队人员不够了解，相关责任没有明确下放，事必躬亲，搞得自己很累，其他成员也没有成就感和归属感。应该了解他们的兴趣和长处，人尽其才，人尽其责，自我管理和发
挥能力。
4、道具、音效、灯光等周边人员投放力度和准确度不够，经常出现人力短缺和不稳定现象，致使突发事件发生。
5、节目现场在帮其他节目播放DV时，确信他人委托是对的（王翔说他和现场操作员已经说好了，直接播就OK，我只需在恰当时机提醒操作员即可），没有确认沟通客户需求，致使
播放了错误的新闻DV（有3个DV），期间有足够的时间确认客户需求，但是没有确认。
6、没有排练计划，导致排练次数少、排练突兀，和大家的工作和生活发生冲突。
7、要录音就全部录音，要现场版演绎就全部现场版演绎。本次节目即有录音的地方，又有现场演绎的地方，很不协调。最好最开始就将标准提高，全部现场版演绎，这样在每次排
练时都可以练习，练得多了台上就会很熟练。本次节目最开始录音，快要上台演出了才让大家记住快板台词，失误。以后要注意。
8、核心团队应该定期开会，了解各方工作进度和团队成员的反馈，适时调整策略。
9、没有做好侦查情报工作。应该派出侦查人员，观察其他节目的出彩之处，成功之处，总结并改进我们自己的节目，我们的心态不够open-minded。要向强者学习，进而使自己变
成强者，这是日本帝王的生存之道。
成功之处：
1、一审前的战前准备动员，调动团队成员思考突发事件和所需准备工作，责任到人，有条不紊的进行准备。
2、及时发现核心人才，并将责任（权力）下放，让他们承担责任，同时让他们获得成就感，扩大了领导班子，自己不再是光杆司令。
3、打造大团队里的核心团队。如果让20个演员都成为主演，人才培养的难度和人员管理的复杂度都会成倍的增加，为了减小培养和管理成本，我从20个演员中选出3个对跳舞感兴
趣的同事（其中包括我）组成节目组的核心团队，一周连续五天练习舞蹈2~3小时，只有热爱舞蹈艺术的人才会在百忙之中、于寒冬夜晚跟着老师练习。试想，如果让20个演员都和
他们3人一样，必会激起团队成员的不满，白天的工作已经很累了，很多人晚上还要加班。所以核心团队至关重要，分清主次。
4、广开言路。在有些关乎节目组大的决策问题上，我会让所有团队成员积极参与，献言献策，这样可以提高团队成员的归属感，提升团队凝聚力。
5、体恤民心。平时排练时大家如果有事不能来，只要提前打招呼，我都会允许。虽然由于排练次数少导致现场第一次彩排不顺利，但是事发之后大家看到我表情凝重、心情低落时
，他们也会体谅我的感受，为我排忧解难，以回报我平时对他们的宽松和谅解，他们知耻而后勇、自发组织排练，积极献言献策改进、我们的团队爆发出极强的凝聚力，那时我感
觉到我们的团队的小宇宙爆发了！那种感觉一辈子都忘不了，整个团队在发光。面对突发事件和失败，他们没有选择放弃，而是选择了迎难而上，自发的积极改进，大家一起努力
促成了节目的最终演出成功，谢谢大家。
6、在最终音效和舞台大小不符时，适时改变表演策略，用表演去适应已经无法改变的音效，这个策略很对。
7、及时及早犒劳核心人才，及时奖励，赏罚分明。
8、构建团队文化，宣传工作到位，激发团队士气。
9、发自内心的称赞和表扬，让群众演员有节目主人翁意识，舞台上每位演员都是主角，节目的出彩离不开每一位演员的杰出表演。
附录：团队成员认知
1、耿靖宇：为人守信用，排练从未缺席或者迟到过，有军人的素养，古有商鞅徙木立信，今有耿兄守时立信。如果有什么事，我绝对可以放心的交给他，他获得了我对他的绝对信任，做人就要像耿兄那样，值得我学习。可以委以重任，但我没有用好他，没有给他分配管理职权。
2、毛艳云：敢于承担责任，和我一样，热爱艺术，文艺青年，争胜心强，要做就做最好的。关键时刻能够替我分忧，可以委以重任。
3、毕晓红：热爱舞蹈，能够吃苦挤时间学习街舞老师教的舞蹈，脑子灵活，虎头虎脑。
4、邬显康：热爱舞蹈，思维活跃，敢于献言献策，是个有思想的小伙子，但有时意见过多。
5、张明明：勇于承担责任，虽然有些呆板、不会随机应变，但做事认真负责，可以委以重任。
6、徐曦：思维活跃，会提出反面意见，都是些很好的意见和建议。
7、其他演员：均在关键时刻，积极参与、献言献策，都是好同志，可以团结起来的同志。
8、如果我是老板，最先开除的员工：焦阳。在组织危难的时刻，一副事不关己高高挂起的样子，对组织的冷漠达到了极致。平时排练时也是经常迟到、心不在焉。
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