浙江民企的发展瓶颈和出路

因为生在浙江长在浙江，所以平时对浙江的关注也多了些，也许是从小受这种商业氛围的熏陶，骨子里那份创业的冲动也比别人强了些。浙江民企的成长也伴随着我 的成长，萌芽于80年代，茁壮成长于90年代，成熟于新世纪初，成熟的同时也遇到了发展瓶颈。正因为如此相同的经历和这期间的关注，所以对浙江民企有了很 多感性的认识，并使之上升到理性。加之近年来对浙江民企的考察和老板的接触中，已深深体会到浙江民企的发展瓶颈。
　　　　浙江民企对浙江省乃至全 国的贡献自不必多说，但现在正面临发展困境，绝大多数民企是家族企业，血缘关系主导企业管理，过分倚重制造业，加上技术层次低、融资渠道不畅等原因，正在 经历前所未有的阵痛。虽然近些年一直不在浙江，但期间拜会过一些民企，也接触了一些民企老板，虽然身价千万、几亿乃至十数亿，开着奔驰、宝马轿车，产品甚 至在某个领域是全国老大，但却能充分感觉到他们的危机感，利润越来越低，竞争越来越激烈，随着原材料上涨成本越来越高，企业管理越来越难……
　　 出路何在？首先是企业管理问题，浙江民企要想成为跨国巨头，不可能绕开这一问题，从家族企业到职业经理人管理（经营权和所有权的分离）的转型是浙民企焕发 第二春的必由之路，建好企业的管理平台，引进或者创新更好的管理体制（当前应该非常注重ERP在企业管理中的作用），实施更人性化合理化的管理机制，使管 理成本尽量降低，并形成企业自身的企业文化；其次是要引进高科技人才，“二十一世纪什么最贵？人才！”人是根本，应该不遗余力地花巨资引进相关产业的高科 技人员，形成企业自身的专利和特色产品；再次要积极进行产业升级，从原先初级的劳动密集型制造业向高附加值高利润高科技的产品升级，目前浙江民间资金及其 充裕，炒房团、炒煤团、申购新股，到处是寻找资本高回报率的资金，眼光应该放得更远些，把它们用于产业升级上；然后是要积极拓展企业的融资平台，上市股 票、发行企债、私幕基金、对赌协议，都是很好的融资手段；最后是政府也要积极对企业进行引导，给企业创造更好的发展氛围，大力发展配套设施和相关产业。
　　 最后祝愿我们浙江民企能突破瓶颈，走向世界，成为跨国巨头。当然，这中间的阵痛和很多企业的淘汰是在所难免的，要客观面对和正视。