财务管理的5种境界

　　就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。

　　第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，点少而单一;营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多帐外项目，账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的人员或机构定期审帐调帐，规范科目设置、归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。

　　第二境界，控制。企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域点快速增多，也加大了资金、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。

　　配合这个阶段的要求，强调资金、货物、资产等财务，要求准确的记账和。财务广泛参与到的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部。这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法;控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果;侧重对系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。解决这个阶段的问题要求既懂又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。

　　第三境界，分析。企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于的战略选择、业务组合、业绩，投决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。

　　常规的指标分析是的重要组成部分，但它主要为投资者所用。对者而言，的内容远不只于此。企业在这个阶段，需要建立适合自己的体系和模型。的结果，可广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。

　　第四境界，资本运作。这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投进行直接运作和，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。

　　第五境界，财务效益。这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过优化、营运资本的，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。

　　以上的五种境界有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同的体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到位，则会严重阻碍企业的发展。