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2009-06-19 02:23:15

    孟子尚王道,主张人性善,荀子尚霸道,主张人性恶,各自所处历史背景不同,都有道理,后人也各有自己的观点,以致人性善恶论至今也没有统一定论。但有一点,人都有自己喜欢和不喜欢的,同一个人就有人喜欢,有人不喜欢。企业也是有人组成的,企业里的人互相之间也有自己喜欢和不喜欢的,这是客观现实。

   现代社会分工越来越细,大家协作配合成为做成事情的必要条件,所有“没有完美的个人,但有完美的团队”,现代企业经营中团队合作,团队的凝聚力执行力对完成不同阶段的企业目标尤其关键。

   企业经营成功要求团队精神,而团队里不见得每个人都互相喜欢,弄不好就会引起团队内部冲突,内耗,这些又违背了团队精神,企业经营成功也就缺少了团队保证。这就是一个矛盾

    解决这个矛盾的唯一办法,就是团队中的每个人都要学会和自己不喜欢的人合作好,只要在企业,只要在团队。

   接下来的问题,就是如何学会和自己不喜欢的人合作好?简单阐述几点:

 (1)换位思考:站到自己不喜欢的人的角度内心真的理解他(她),每个人在世界上都是唯一的独特的个体,没有完全相同的,站到不喜欢的人角度考虑问题,渐渐的也就会理解自己不喜欢的一些行为和言语。

 (2)忍让宽容:真的能够宽容自然更好,实在做不到,只是也要做到忍让。这样自己会变得更愉快些,否则别说团队有效合作,在一个团队内要互相接触,实在会很别扭,自己很不舒服。老想着他(她)怎么不先理解我呢?更不足取,这样只能给自己更加添堵,总要有人先主动一步。

 (3) 主动沟通:不喜欢一定是有原因的,有些原因可能是误解和偏见造成,主动沟通,没有解决不了的问题,哪怕不是根本性的解决问题,主动沟通只少是对合作起着积极正向的作用。

 (4) 用心感化:人最大的财富就是信任,通过自己的行为表明自己的善意,即使先期受些委屈,一般讲,团队中即使自己不喜欢的人最终也能够被感化,俗话讲,人心是肉长的,但要有度,也就是记住自己作为一个俗人和佛的区别。

   做到了以上4点,勤加练习,就会发现自己不喜欢的人越来越少,更多的能看到别人身上的优点,自己也就会变成一个善于与人合作的人,在团队的作用也就更加明显,更容易和团队一起走向成功。

   需要说明的一点是,学会和“自己不喜欢的人合作好”也是有前提的,那就是基于团队合作的目标一致性,只要是团队一定有共同的目标,共同的团队理念,也就是团队要同欲,偏离了团队目标一致性,丧失了团队最高合作原则和团队利益的妥协,表面看一团和气,就成了老好人,这是要不得的

   一个人在团队中,有一两个人不喜欢是正常的,十个人有八,九个觉都不喜欢,恐怕就真有问题了。这大概是和团队目标一致性上出问题,这就是俗话常说的“道不同不相为谋”,因此也没有必要无原则的坚持以“自己不喜欢的人合作好”为标准要求自己,因为已经丧失了团队合作的前提,没有合作的前提,即使自己喜欢的人也就没有合作的必要了,更不用说自己不喜欢的人了。

  总之,学会“和自己不喜欢的人合作好”是一种人生境界,也是现代企业里做事成功的一项必修功力。

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