现代社会分工越来越细，大家协作配合成为做成事情的必要条件，所有“没有完美的个人，但有完美的团队”，现代企业经营中团队合作，团队的凝聚力执行力对完成不同阶段的企业目标尤其关键。
企业经营成功要求团队精神，而团队里不见得每个人都互相喜欢，弄不好就会引起团队内部冲突，内耗，这些又违背了团队精神，企业经营成功也就缺少了团队保证。这就是一个矛盾？
解决这个矛盾的唯一办法，就是团队中的每个人都要学会和自己不喜欢的人合作好，只要在企业，只要在团队。
接下来的问题，就是如何学会和自己不喜欢的人合作好？简单阐述几点：
（1）换位思考：站到自己不喜欢的人的角度内心真的理解他（她）,每个人在世界上都是唯一的独特的个体，没有完全相同的，站到不喜欢的人角度考虑问题，渐渐的也就会理解自己不喜欢的一些行为和言语。
（2）忍让宽容：真的能够宽容自然更好，实在做不到，只是也要做到忍让。这样自己会变得更愉快些，否则别说团队有效合作，在一个团队内要互相接触，实在会很别扭，自己很不舒服。老想着他（她）怎么不先理解我呢？更不足取，这样只能给自己更加添堵，总要有人先主动一步。
（3) 主动沟通：不喜欢一定是有原因的，有些原因可能是误解和偏见造成，主动沟通，没有解决不了的问题，哪怕不是根本性的解决问题，主动沟通只少是对合作起着积极正向的作用。
（4) 用心感化：人最大的财富就是信任，通过自己的行为表明自己的善意，即使先期受些委屈，一般讲，团队中即使自己不喜欢的人最终也能够被感化，俗话讲，人心是肉长的，但要有度，也就是记住自己作为一个俗人和佛的区别。
做到了以上4点，勤加练习，就会发现自己不喜欢的人越来越少，更多的能看到别人身上的优点，自己也就会变成一个善于与人合作的人，在团队的作用也就更加明显，更容易和团队一起走向成功。
需要说明的一点是，学会和“自己不喜欢的人合作好”也是有前提的，那就是基于团队合作的目标一致性，只要是团队一定有共同的目标，共同的团队理念，也就是团队要同欲，偏离了团队目标一致性，丧失了团队最高合作原则和团队利益的妥协，表面看一团和气，就成了老好人，这是要不得的。
一个人在团队中，有一两个人不喜欢是正常的，十个人有八，九个觉都不喜欢，恐怕就真有问题了。这大概是和团队目标一致性上出问题，这就是俗话常说的“道不同不相为谋”，因此也没有必要无原则的坚持以“自己不喜欢的人合作好”为标准要求自己，因为已经丧失了团队合作的前提，没有合作的前提，即使自己喜欢的人也就没有合作的必要了，更不用说自己不喜欢的人了。
总之，学会“和自己不喜欢的人合作好”是一种人生境界，也是现代企业里做事成功的一项必修功力。
