过去做外贸时，书本的东西和实操的差距很大，在灵活应用上，新毕业的经常会出问题，需要手把手的带，否则出问题就是大问题，比如信用证，制单时一个不符点就要扣掉50美金，严重的还可能导致对方老外拒付，不在一个国家，到时候讨债都麻烦，还有各国文化不同，接待礼仪，商务谈判需要更多的精细，否则不仅可能谈不成生意，还有可能导致违反人家的风俗禁忌。
但做外贸，那时候有两句话：轻易不开张，开张吃3年；教会徒弟，饿死师傅。一方面说明外贸那时候利润高，不像现在放开了，都能做进出口，那时候毕竟是少数专业外贸公司，有些垄断的意思，另外，大家不太愿意教别人，主要原因是费劲巴拉的教了，出了错领导批你，带好了也没啥激励，把自己的业务照顾好，省心省力，也不少拿。如果都教会了，自己的重要性就体现不出来了，那时候外贸专业人才少，很吃香。
可自己对此很感兴趣，从自己的工作经验来看，教人的这些东西即使没人教，磕磕绊绊也能掌握，只不过可能走些弯路，做错了，大不了让领导批评几句。反正早晚能学会。
新人来了，自己也是从新人走过来的，把自己知道的教授给他们，自己有事他们会更真心的帮忙；另外，那时候管理等级森严，自己熬个正科长，处长啥的不知道要等多少年，何况自己又不会搞关系，带新人也过过管理瘾，最起码让他给我买盒烟啥的，准去，不用自己跑腿了，刚来时给科长买烟，不是科长，也有人给我跑腿了，多好，呵呵；更多的我是觉得教给人家东西，对别人有帮助，自己会感觉很快乐，也就是说有点热心肠，同时还想到，如果他超过我怎么办？后来也想同了，他学会了，也说明我会教了，他掌握了技能，我掌握了教人的方法和经验，当然是更赚了。
现在带人都是新毕业的08后的毕业生，他们一样渴望成功，渴望做自己喜欢的事情，渴望实现自己的价值，这点也过去没有啥不同，但毕竟是中国改革开放全新环境中长大的一代，和我们这些长在红旗下教育的还是有些不同，个性比较强一些，沟通的方式也大大先进了，比较现实。
其实这些都不是根本问题，如果能够充分认识管理者不仅仅是找到合适的人放在合适的位置上，还有培养新人的责任，渴望享受帮助新人成长的乐趣，心里没有障碍，也就没有恐惧，08后和70，60的没啥区别了，你会找到很多有效方法，适合他们个性的方法，帮助他们迅速提高，我想，这大概也算企业的一个核心竞争力，我不仅有办法找到合适的人放在合适的位置上，还有办法能培养出放在合适位置上的合适的人。
相比较竞争对手，岂不又多了一条腿。
培养新人，有新的乐趣在里面，企业要鼓励各级领导带好人，还要出台激励措施，其实大家都会带人！
师傅 带徒弟，有好处，有乐趣！何乐而不为？
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