不要和哥谈创新

最近大家一直在谈创新，发现管理层所谈论的创新，是新的产品，新的领域和新的市场机会。作为技术人员，我理解的创新是大不相同的，我理解的创新不单是搞我们自己没有的东西，而是要创造这个世界上没有的东西。如果别人早知道了，我们通过学习也知道了，这不叫创新，只能算是创新的准备工作，如果别人做了，我们山寨了，当然也不算创新。我们只有作出别人想不到的，做不到的东西那才叫创新。

创新的发生，这更可能是对特定领域深入，专注的结果，是对大家熟悉的东西重新思考的结果。创新的话，我们就要做一般观点难以理解的东西。我们必须保持专注，特别是在我们力量薄弱的时候，创新对我们的意义，更体现在做别人想不到的，体现在另辟蹊径和出奇制胜上，而不是对众所周知新领域抢滩登陆上。

所以，不要和我谈创新，这太拧巴了。

PS：

我发现最困难的，就是让团队全部接收一个“一般观点难以理解的东西”。创新的程度，和这个难以理解的程度是正比的。你不可能让所有人都接受一个新奇的想法，如果能接受，那说明这个想法根本不算新奇。真正新奇的想法，当考虑到它将面对别人的质疑，往往让你只是说出来都感到有压力。