ITIL概述
（IT Infrastructure Library）是（英国国家计算机和电信局）于20世纪80年代末开发的一套标准库，它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提高IT资源的利用率和服务质量。一套详细描述最佳IT服务管理的丛书，信息服务管理实施上的业界标准，可简单概括为六大模块、十个。
保证更高的运营效率和更好的服务，但这种最佳实践框架仍让一些人恐惧。大多数的IT管理者在ITIL的过程中都会遭遇重重阻力。
ITIL专家认为，这种来自企业内部的抵触情绪源于“恐惧”。Forrester Research的高级分析师Evelyn Hubbert在2007年10月的一篇报告中指出：“由于ITIL框架在过去几年中经历了一次重大变化，因此对ITIL的意义和变革的怀疑甚重。美国的ITIL采用率已经赶上欧洲，但许多基础设施和运营管理人员都心存疑虑。”
为了帮助消除恐惧心理并减少混乱，ITIL专家Linh Ho汇编了一张清单。在这张清单中，她列出了她在客户环境中遇到的最常见的恐惧，并提供了一些控制对ITIL忧虑的方法。身为Compuware营销经理的Linh Ho，同时也是ITIL v3基础的评论家，是itSMF的“Six Sigma for IT ”一书的作者之一。
1.变更
对变更的恐惧是生活和工作中常见的恐惧，但许多IT人员害怕ITIL会让他们的部门不被人所承认，使他们的工作变得可有可无，甚至更糟。Ho指出，ITIL是一次伟大的变革，很多情况下ITIL会带来新的岗位。例如，IT部门可以任命工作人员担任所有者或变更经理。不过，IT管理者必须预见到会有工作人员拒绝接受这种文化的变化。
2.测量
管理层希望引进ITIL的一个重要原因就是提高效率。为了提高效率，IT部门必须测量ITIL之前和之后的流程效率。例如，能够测量和报告服务质量是向客户证明你提供符合预期的IT服务的好办法。当量化的数据得到业务和IT部门双方的认同时，业务部门可以更好地了解IT的价值，更有可能为IT提供它所需要的资源。
3.流程限制
一些人担心采用严格的流程将束缚IT的手脚，造成IT效率的低下。而实际上，ITIL提供流程中的灵活性，是基于混搭模型的，使客户可以选择适合他们的东西。
4.投资
部署流程所需要的时间、人员和资金是阻碍潜在的ITIL采用者的另一个障碍。在许多实践者看来，似乎需要巨额的前期投资来人员达到要求。但实际的情况是，一旦进行了教育投资，其节省的费用和改进服务所带来的长期回报会更大。
5.新名词泛滥
ITIL已经成为业界的一个时髦词，而一些IT经理却怀疑它到底能够给企业带来多大的收益。专家警告说，IT部门不应该仅仅追赶ITIL的时髦。毫无疑问，ITIL越来越趋于成熟，但这并不意味着它对于所有的机构都是完美无缺的。不要因为它目前在业界的流行，而去修补原本就没有的东西。
6.流程选择
ITIL包含10个核心流程，而许多IT管理者对ITIL心生畏惧的原因是选择部署了错误的流程。有专家认为，在选择流程时，IT管理者应该坚持简单的原则，直接把他们的选择与业务目标联系起来。机构只需要找出它们最需要的应用领域，即可以通过ITIL解决最大的业务问题，明确以此为起点开始ITIL部署。
7.复杂性
与老版本相比，ITIL v3提供的信息和资料多出了50%左右。对流程复杂性的恐惧与害怕变更紧密相连，但也出现在那些可能已经开始实施ITIL的IT部门身上。相比而言，新版ITIL的确提供了更多信息，但这并不意味着这些信息必须被每一个ITIL v2的采用者消费或应用。
8.管理层的预期
要让ITIL顺利实施，IT经理不仅需要获得管理层的认可，还必须在实施过程中控制管理层的预期值。许多IT经理都在担心他们关于ITIL的努力达不到主管们所设想的高目标。需要特别注意的是，ITIL不是解决所有IT问题的灵丹妙药，对它们的预期必须主动加以控制。
9.机构规模
一些IT部门之所以绕过ITIL，是因为它们自身的规模较小，害怕ITIL流程在一个较小的环境中会失效。但事实并非如此，因为ITIL是一种不宣扬“一种尺寸适合所有人”的灵活框架，ITIL具有适应各种规模环境的能力。
10.创造力受抑制
有些IT专业人员简单地认为，在涉及到技术时，充斥着流程因素的ITIL将抹杀他们的创造力。事实却正好相反。当企业让自己的IT部门有序运行之时，它们可以从反应式的“灭火”模式向主动式的、创造性的模式转变。当有效的流程存在并被遵守时，培育创造力的基础也就存在了。
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