虽然不属于一句真正意义上的管理者,但是也属于文章中所说的管理者.其实在这篇文章的开头,就说了,这里的管理者,属于知识工作者,需要做一些决策.从这个意义上来说,我算是管理者了.
文章的核心关心,按照我来看,跟当前很多企业界所说的"以目标为导向"有相似之处.文章要求着眼于贡献,其它的都是按照作出贡献,来进行细化.文章分为几大部分,它们分别:
1. 时间管理.需要管理时间,就先需要记录时间,然后进行分析,最后才是有效的利用.在这里,分析跟利用紧密联系在一起,去掉浪费的时候,不必要使用的时间,然后,尽量湊出大块的时候,加以利用.
2. 重视对外界的贡献.贡献体现在三个方向:直接贡献,价值观,人才培养.这里面说了一个当前很棘手的问题,知识分子要让别人了解他的工作,从而让他的产品成为别人可用的东西.文章也顺便提到了正确的人际关系,是需要将人际关系建立在对工作作出贡献之上.
所以开会也要注重目标,也是一个显然的小应用:开会,汇报,情况介绍的目的也要一清二楚.
3. 充分发挥个人长处.文章着眼于上级与下级的长处利用,重点是下级的长处.重视一个人的长处,要对他的工作绩效提出要求.发挥长处涉及到职位的设计:要求既有一定的要求(高度),又有一定的广度.而且说到人的能力时,一定是具体到能完成任务.对于上级只是带过,但是上级也是一样,充分发挥他的长处,也很重要.
4. 重要的事情先做.人的精力有限,不可能同时处理多个任务,所以应该对事情进行排序.先做重要的事情.这个特点跟前面的时间管理联系起来,规划时间,当有时间时,挑选最重要的事情先做.
5. 最后涉及到的是做决策.做决策需要确定界限,听取不同的意见,推敲,然后落实了到行动,当然了,还要进行反馈处理.当然这里每一点要做好都需要努力训练.
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