分类： IT职场
2012-02-28 16:16:17
如何做大做强，一直都是企业和企业家们的追求和梦想。然而在充满竞争的市场环境中，资源有表现得如此稀缺。于是，节约型经济、多快好省已成为当今时代的共识，成为人们评价高效和卓越的重要标准。结构性思维无处不在，并时刻影响着我们。
比如，每当接受任务时，你在想什么呢？你首先想到的一定是：“我如何完成它。”事实上，同样一个任务，不同的人做有不同的结果，有人完成的好，有人完成的快，还有人完成的又快又好。排除一切非智力性因素，思维模式恐怕是其中最重要的原因之一。
一次，以为跨国公司的人事经理在接受任务时碰到了尴尬。尽管认识经理做过充分的准备，言谈中不乏自己的创新，但当老板一连追问他几个为什么后，他竟茫然失措，目瞪口呆。这时，老板并没有责备他，只是希望他有结构性思维。对此，老板还特地教了他一招，要想多快好省地完成任务，如下三点不可少。即：Purpose（目的）、Principle（原则）、Process（流程）。
后来，这位人事经理融会贯通，成功筹备了一场该公司大中华区最高层的人才管理会议，深的公司和同事们的欣赏和认同。他是这样做的：1、议题讨论的目的，是要老板提建议还是要老板做决定;2、会议讨论的原则，是批准还是否决，如否决，理由为何;3、每个议题讨论的流程，谁在何时做演示，谁在何时做陈述，等等，并将这些一一呈现在会议资料里，显示在每个议题演示的首页上，让参与者一目了然，遵照执行。
这同时告诉我们，做事不能光凭良心。很多时候，我们有很好的理念，远大的抱负，喊出来的口号也是句句格言，条条真理，但实际上，我们并没有明确的目的，没有可供坚持的刚性原则，更没有切实有效的操作流程。一个不能充分体现企业愿景与使命的规章制度和业务流程，怎么能做到大家满意呢？结果大家干的都是一些天知地知，你知我知，毫无绩效的“良心活”。
结构性思维不仅是一种思维方式，还是一种管理方式。无论多么复杂的问题，无论多么隐晦的诠释，结构性思维都会让你简单、轻松、顺利。其经典的三大步骤是：1、确定目标;2、资源分析;3、制订计划。即当我们明确了行为目的后，有一个通用性原则必须遵循，即：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要但不紧急再次，不重要也不紧急的最次。接下来，以目的为导向、以原则为基准的运作流程和计划将应运而生。
结构性思维非先天形成，它与遗传无关，是一种完全可以后天养成的智力性因素。因此，对于职场的总舵朋友来说，通过有意识的持续训练，培养自己的结构性思维方式和习惯尤为重要。
