终于，国务院出台了一份“电子信息产业调整振兴规划”。国务院总理温家宝18日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过了这个规划。会议首肯了“电子信息产业是国民经济战略性、基础性和先导性支柱产业”，强调当前电子产业形势严峻、市场需求下滑，对此，应“化自主创新，完善产业发展环境，加快信息化与工业化融合，着力以重大工程带动技术突破，以新的应用推动产业发展。”
与以往类似会议相比，这次会议更重实效、重目标，提出并确定了今后3年电子信息产业的三大重点任务：一是完善产业体系，确保骨干产业稳定增长，着重增强计算机产业竞争力，加快电子元器件产品升级，推进视听产业数字化转型。二是立足自主创新，突破关键技术，着重建立自主可控的集成电路产业体系，突破新型显示产业发展瓶颈，提高软件产业自主发展能力。三是以应用带发展，大力推动业务创新和服务模式创新，强化信息技术在经济社会各领域的运用，着重在通信设备、信息服务和信息技术应用等领域培育新的增长点。
针对这三大任务，还有些具体的战术，概括起来是5个词：拉动内需、加大投入、自主创新、发展外包、政策扶持。都听起来不陌生。在此，笔者衷心希望中国的电子产业能走出困境，联想这样的所谓支柱企业尽快走出亏损。
“他山之石，可以攻玉。”本文将借着2009年的这股东风，讨论下美国企业的退出机制。相信，有了这种退出机制，才有了真正的创新能力，有了真正的行业领导力。
什么是退出机制？简单说，就是新陈代谢的机制。任何一个生命体或者国家经济体系，都需要有这种代谢机制。人体每天有数以亿计的细胞在死亡，又有数以亿计的细胞在新生。人体就是借助这种机制，保证了成长和强健，一旦这种机制减缓或者损坏，人体就会衰老而至死亡。人体如此，一个经济体系也是如此，必须有新陈代谢的机制：让那些没有活力的企业尽快倒闭，支持有活力的企业尽快占领市场。
本文将以Sun公司的兴衰，来解读美国的这种企业新陈代谢机制。
“太阳”的衰落
不久前，Sun公司发布了其最新一季的财报，截至12月28日的第二季度财报表现好于此前分析师们的预期，虽然Sun花费了其将近一半的现金在推广其开源存储战略之上。
本季度，Sun公司的销售收入为32.2亿美元，与去年同期相比下跌了11%，但高于华尔街分析师们普遍预计的31.6亿美元的预期收益。但是 Sun的现金数却削减了一半以上，其现金在本季度削减了1.13亿美元，而在去年10月时这个数字还是2.42亿美元。目前，Sun截止到2008年年底拥有超过30亿美元的现金和资产，但是也面临着12.6亿美元的债务，其中5.5亿美元的债务将在2009年8月份到期。
第二季度财报的详细情况显示，Sun的净亏损为2.09亿美元，每股亏损为0.28美分。这一业绩同比有较大幅度下滑，2008财年第二财季，Sun的净利润为2.60亿美元，每股收益为31美分。Sun第二财季的营收为32.20亿美元，较去年同期的36.15亿美元低出10.9%。
由于财报显示亏损低于预期，2月1日股市早盘交易中，Sun股价上涨了10%。但这种上升，恐怕难以阻挡“太阳”的落山之势。就在上个财季，SunMicrosystems公布了将近20亿美元的季度亏损，人们对这家高科技公司的担忧转为失望。
然而，SunMicrosystems只是经济危机这出大戏中的一个小角色而已，如果我们点数那些已经消失的名字，就可以看出，这家手中还有30多亿美元现金的既存公司还有希望。但还有类似因特网这样的大机遇等待Sun去抓取么？这家技术公司到底因为什么而衰落？
在技术的躺椅上死去
当英特尔和AMD在多核、低功耗上争得尘嚣甚上时，人们误以为这些先进的处理器理念就来自于它们。但大家都错了。
13年前，产业内把焦点放到如何提升单个处理器运算速度时，Sun Microsystems的技术天才马克·川伯雷（Marc Tremblay）就已经前瞻地发现，这一技术策略的致命缺陷。处理器运算越快，散热越大，当达到一定极限时，处理器将因为无法解决散热问题而停滞在某个速度上。
1995年，川伯雷提出多核理念。既让每个核的运算频率降低，多核一起工作，使得运算效率提升。与此同时，他还提出让一个核运行多个应用，以提高处理器的运算能力。这样，就可以研发出低功耗的高效能处理器。这些理念比英特尔和AMD都要早。当年，他决定开发名为“MAJC”的多核低功耗处理器。
作为Sun的顶级处理器设计师，川伯雷名下有130项专利。经过10年的研发，2005年12月，基于川伯雷理念处理器的Niagara服务器终于上市了。每个处理器的功耗是70瓦，但运算效率比同样功耗的处理器提升了3倍。但此后不久，AMD和英特尔的多核处理器纷纷面市，10年的漫长研发周期让Sun失去了主宰市场的机会。
因为，在这10年的前6年中，Sun一直沉迷于网络的蜜罐中。1995年到2001年，是互联网的第一次大发展期，大量的投资涌入到这个行业里。Sun举出了“网络就是计算机”的大纛，如日中天地存在着。那个时期，DotCom们每天从Sun那里购买大量的服务器，稍微落后的服务器甚至当椅子坐。
由于拥有世界顶尖的科学家，Sun在技术上拥有先进的技术理念，但在研发上却没有大的进步。如果Niagara能够早5年面市（英特尔一个新产品从研发到面市的周期），服务器市场的格局将不会是现在这样。
大约在20年前，美国提出“信息高速公路”计划。这一前瞻性的计划，形成了一个肥沃的土壤，让多少产业种子在其中发育成长呵！Sun也是利用这一机遇，而有了最大的一次辉煌。但Sun在良机面前，一味抓眼前利益，而失去了前瞻的视野。
坐失良机的Sun没有抓住第一次互联网大潮的良机，年薪逾千万美元的CEO又接连犯下连串的错误。
其中最大的错误是低估了Linux对于市场的侵蚀力。像当年的Digital公司一样，Sun抱有很多先进的技术，但在策略上一直奉行技术保护主义，在定价策略上能多高就多高，争取利润最大化。的确，所有企业都在争取利润最大化。但你别忘了这是个双刃剑，你的利润越高，客户的满意度越差，给其他厂商的机会也就越大。
当形势被动，Solaris系统被很多Web公司放弃不用时，Sun才迷途知返，逐步开放了源码，但为时已晚。这迫使Sun退守在金融和行业阵地，据统计，Sun来自金融客户的收入占总收入的五分之一。
但这次金融危机给Sun以致命一击。美国乃至全球很多金融公司自身都难保，更别提增加IT投入了。这场由次贷危机引发的灾难让很多IT公司倒了霉，Nasdaq股指江河日下，Sun的局面更糟糕，10月一个月股票就跌了15%，近日Sun的市值同比去年缩水六成。由于大幅度亏损以及看不到明确的方向，Sun酝酿了大幅裁员计划。
Sun的股票代码是“JAVA”，这一伟大的技术曾被视为Sun的核发动机，能让这颗技术明星永远闪亮。但被免费的Linux咬了一口的Sun 成为杯弓蛇影症患者，它把JAVA开源了，把Solaris开源了，但没有获得什么实际好处。接着，它又破费10亿美元收购了免费数据库MySQL。结果，Sun更像一个养着无数高薪人才的公益公司，它真的像太阳那样散发着光彩，但没有明确的产品发展蓝图，主流客户在不断流失。难怪有分析家不无落井下石地说：“收购Sun资产就跟买包袱一样。Sun的问题是高昂的成本结构、缺乏产品路线图以及客户大量流失，鉴于这三方面的问题，只有傻瓜才会收购Sun。 ”
大约在一个世纪前，作为一个内心痛苦的中国思想家，鲁迅讥讽同样内心痛苦的西方思想家尼采时写道：“尼采曾自诩过他是太阳，光热无穷，只是给予，不想取得。然而尼采究竟不是太阳，他发了疯。”如今，这个技术产业里面的“太阳”也不得不让人怀疑如此。
现在，依旧每天有数以万计的用户下载Sun的开源操作系统和数据库。但从Sun全球董事会主席ScottMcNealy上个月来华访问所传递出的信息看，这家公司还没有搞清楚如何从这些技术上赚到钱。在这方面，Sun从一个极端走向了另一个极端，看来它真的在技术的躺椅上睡熟了。
看似你死我活的争斗
当世界在几个核大国的操纵下，全球保持整体稳定，进入新的和平时期。没有了战争，技术和经济成了新的竞争焦点。在技术领域，根据韩国一家调研公司的分析数据，全球有影响力的核心技术中，美国把持着200多项，其次是西欧和日本，在50项上下。而韩国和中国没有一项有影响力的核心技术。
当然这个数据只是一种参考，但这也提示我们，基于国家的技术垄断局面已经形成，这势必造成经济发展的严重不均衡，从而导致全球范围的经济危机。然而，美国没有错，技术创新没有错。危机中总会有输家，但最终输家绝对不会是美国，甚至不会是欧洲和日本。
正趋盛行的“体系决定论”认为，因为美国有着健康的社会体系，因此不论谁上台、不论局部出现什么问题，都对全局不会产生影响。这是一种宏观说法。从微观上，美国建立了一套科学的“细胞代谢机制”，以保证整个肌体的健康。
对于一个国家来说，每个企业就像一个细胞或组织，你必须让这些细胞保持鲜活才行。如果它的创新能力不行了，就要有合理的机制代谢它。
上文中，我们以Sun为特例来说明产业危机。这个有创新能力的“细胞”看来要被代谢出去了。我们拓宽一些视野，来看看整个网络设备业，你会震惊地发现，短短20多年时间，美国很多网络公司（或大公司的网络部门）都消失了，但领导世界网络市场的，依旧是美国的那些公司。
在网络设备业的历史中，出现了各种各样的产业争斗，每次争斗几乎都有公司被“洗”了出去。这就像汹涌澎湃的大海一样，它用自身的方式吞噬着腐败，以保持干净有活力。
例如，在以太网与令牌环的争斗中，IBM输给了Digital，并由此最终退出网络市场。思科公司转向很快，放弃了100Mbps高速令牌环（HSTR）的研发项目，转向物美价廉的以太网。此后，在路由与交换的争斗中，Bay、3Com和Cabeltron向思科发起挑战，因为种种原因相继败北而消失。
值得一提的是Cabeltron，它曾是拥有6800多名雇员的全球三大网络设备制造商之一。在与思科的技术抗衡中败北后，Cabletron曾向市场承诺说，它拥有思科IOS路由器软件的许可证，保证会提供质优价廉的思科设备的替代产品，并可在其集线器和交换机中销售思科的路由器板子。这相当于委身思科的屋檐下生存。中国人都知道，这时要低调，要学会夹着尾巴做人。
但此时在经营上已经没有多少创新思路的Cabeltron却是亡思科之心不死，在一次展会上，Cabletron播放了一段视频广告：有一台贴有Cabletron标记的碾碎机把一个身体虚弱、贴有思科标记的玩偶碾成了碎末。思科立刻撤回了IOS许可权。很快，Cabletron成了无家可归的流浪儿，并最终被收购后拆分成了4家公司，在网络圈基本销声匿迹了。
Cabletron的“熟睡”有很多启示的，它告诉我们，越是高级的企业管理者，心态越需平和。企业家不是“士”，“士可杀而不可辱”，企业家务必从全局、长远着眼，不可意气用事。
在网络界，最悲壮的事件还是美国司法部就反垄断与AT&T公司长达近10年的抗争。AT&T最终在1982年同意与政府和解。根据和解协议，AT&T公司可以保留其长途电话业务、西电公司和贝尔实验室，作为交换，它必须放弃对22家市话公司的控制。
当时很多评论认为，美国司法部太钻牛角尖，它试图把一个能向用户提供低价格服务的公司拆得七零八落，这对整个美国经济没有好处。但现在看来，美国政府的做法是正确的。它必须保持整个肌体间存在高度的竞争性和淘汰机制，才能保证整个国家平稳运行。
美国没有因为拆分AT&T而使自己衰弱，没有因为死掉了一个3Com，而亡了整个网络产业。3Com不能与思科竞争了，但Juniper又来了。
流水不腐
美国网络产业的变迁，是个非常有意思的话题。单独拿出，也可大书特书。今日抛砖引玉如此，是希望产业同仁能从美国的“细胞代谢”机制中得到启示。这种启示大可以治国，中可以管理企业，小可以治家。
总结起来，美国的产业环境退出机制有如下特征：
（1）坚决反对市场垄断，但支持领先技术上的“垄断”。美国一度是无线技术大国，但是了解无线通讯发展历史的人知道，正是因为第一代无线通讯技术、固话技术上的领先，而产生了固步自封，给欧洲一些有着先进理念的公司以迅速崛起的机会，诺基亚、爱立信都是在美国通讯巨人熟睡的时候，成为新的王者。但美国政府吃一堑、长一智，毅然分拆AT&T，打破这些通讯巨头在市场上的垄断地位，可谓亡羊补牢之举。此举的成效，举世皆见。微软、英特尔在技术上遥遥领先，并以此“垄断”大部分市场，美国政府虽然也有反对这两家公司的垄断提议，但都是只见风、不见雨。这也是一种明智态度。
（2）确保有创新意识的新公司有资金之源。在美国，各类投资公司林立，股票市场也十分健全，加上透明的社会舆论体系，使得在融资、上市、兼并、破产等诸多环节，都受到各方监控。想通过上市来洗钱的机会微乎其微，而那些有创新意识、有新技术的公司一定能得到社会支持。这种健康的社会机制，给企业诞生、成长提供了广袤而肥沃的土壤。简言之，整个社会制度上的健康、无腐败，才有产业环境的健康。
（3）健全的社会保障体系、劳资制度，使企业破产后员工没有后顾之忧，社会保持稳定。这点在多数发达国家都是保证社会和谐稳定、人民快乐生活的基础。
（4）国家性的技术前瞻眼光。支持电子产业、支持互联网建设，无疑是使美国在近几十年内更趋雄霸的战略决策。一个国家决策，绝对不能只抓细节而不识大体。国家的战略决策眼光，一定要领先当前技术十年或者几十年，这样才能为本国企业指明方向，才能铺展一个更合理的发展舞台。
（5）绝不为失去活力的企业提供“政策倾斜”。通用汽车要完了，数以百万人要失业了，经过几轮投票，才算勉强通过一个“汽车业拯救计划”，但明眼人都知道，这几十亿美元贷款对于通用汽车来说，也就是料理后事的费用。美国政府当然不希望通用汽车这样的企业倒闭，希望它能健康活着。但如今的通用已非昔日生机勃勃的通用，美国的体制当然要代谢它，而不会让一个已经腐朽的企业还继续腐朽下去。
如此，我们可以反观中国的产业环境，便不难发现差距了。
流水不腐，户枢不蠹。这是中国的至理名言。顺境时，很多人、企业会在躺椅上睡着，忘记了自身代谢。当逆境来临时，它便只有感叹“夕阳无限好，只是近黄昏”了。
黑夜，也许总会要来的。但我们不能失去寻找黎明的勇气。
来源：zol
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