随笔

软件项目经常延期，跟项目经理有着莫大的关系。

这其中有三项是关键：

１．人的管理，怎么样才能让项目组同一条心，共同完成任务。特别是项目之间的交插，人员的疲乏，以及是否有好的合作气氛。

２．进度的掌控。是采取先紧后松，或都是先松后紧，这是策略的选择；更多的时候没的选择，无耐。

３．资源的调配。当项目有点滞后，如何合配的配置资源，则成为最后的希望。

 

很让IT人员郁闷的，要属时间进度表。TNND，简真就是一层忽悠一层；到头来所花的时间该多少还是多少，但是成果是否满意，就更难说了；毕意最后从BUG堆出来的。这到底是谁的错！！！

 

所以在项目经理的职位上，项目中的大小事情得做到心中有数，同时努力的掌控进度，向上则多争取，向下需以身做则。