一点体会（二）

  对于给这个项目的建议，我和天爸的观点一致，就是请一位重量级人物出面，组织双方明确需求，同时，增加人手，利用所获得的延长期突击。另外，在每次公开演示前，讲解词及演练系统都要反复练习和调试，做到扬长避短，并尽量避免一些非技术因素的失误，重塑形象，以期重获客户的理解和信任。

 

  说点别的，这里也想到我们软件人员容易犯的通病：不爱在饭桌上交际；忽略物质对他人的激励作用；喜欢埋头钻研问题，不善长求助于身边同事或者上司(针对这个项目暂时想到这些,以后再补充)。

 

  对于职场新人，跟对上司非常非常重要。扯远了，呵呵。