2006年前后，联通可谓风头出尽，先是高管人员调整，随后是新司标的推出，这些举措无疑向人们透露着一个信息：对外，联通正在以一个新形象出现在人们面前；对内，联通正在进行一场空前的品牌战略大调整。在这场调整的背后，有一个人是不能不提的，那就是前不久调任中国联通任副总经理分管市场营销工作的李刚。
因擅长于打造新业务和资费模式，李刚曾在广东移动掌舵期间创下了1天1个亿收入的历史记录。人们在猜测，这位从移动走来的干将会带给联通怎样的变化？
从1994年成立至今，中国联通已经走过了12年的风雨历程，而此次联通新司标的推出，用李刚的话说，“是一个起点，意味着新的开始”。更换司标，是中国联通战略部署中最重要的一步，而中国联通今年的工作重点之一，就是加快品牌营销战略步伐，通过品牌的提升，实现从技术向市场的转变。
据李刚介绍，在做好新司标的推广工作后，中国联通将集中精力展开一系列的品牌战略，包括整合四大品牌，以及加快联通在三大领域的一体化进程。
其中，四大品牌是指“世界风”、“Up新势力”、“如意通”和“新时空”。“世界风”是面向高端市场的用户品牌，“Up新势力”是面向青少年市场的用户品牌，“如意通”是面向普通大众的用户品牌，而“新时空”则是面向集团客户推出的品牌，这四大品牌基本涵盖了市场中各个层面的用户群体，如何让这四大品牌的口号更响亮、标志更贴切，以及如何将这四大品牌更好地结合在一起，相互补充，相互影响，则是联通很快要加以明确和完善的。
在这四大品牌之下，联通还将强化三大领域，这三大领域包括在固定数据方面的“易网联通”，在增值业务方面的“联通无限”以及客户品牌10010。
作为一个有着丰富市场运作经验的管理人员，李刚对品牌实施及推广有着自己独特的见解。在他看来，品牌推出后有两个方面的工作需要努力去做，一个是显性的，即用户对品牌形象的感知，需要企业进行广告方面的宣传；另一个则是隐性的，即通过对企业产品和服务的使用和体验，让用户感知到联通品牌的存在，这种体现企业产品及服务内涵的工作，则是长期的，需要一段时间的积累。中国联通希望通过自身的努力，在一定时间内把联通的各大品牌打造成为有影响力、有价值的整体品牌，并使用户在使用联通产品和享受联通提供的服务的同时，真正认同联通的品牌。
作为国内惟一一家全业务运营商，一些人曾经对联通CDMA网络和GSM网络的协调发展持有怀疑的态度，但在李刚看来，同时拥有CDMA和GSM网络则是中国联通所具有的独特优势，这种优势有助于联通在未来的3G乃至4G市场中占据更多的主动权。
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