人物一.51.com CEO庞升东:分享十年互联网创业经历 需求、速度、渠道最重要
(看人家是如何从一名普通的工程师走向CEO的？)
庞升东首先回忆了自己在10年前，作为一个普通得不能再普通的工程师，在98年刚毕业的时候，当时自己只会做一些网站，实际上很简单，就是简单的photoshop的使用，当时由于这方面的人比较少，后来就进入了当时一个互联网公司，叫中国黄页，中国黄页这公司后来一半的人分出来成立了阿里巴巴，当时是在那家公司是负责叫网页制作部，专门抠图，然后做一些企业网站，很简单，然后在99年的时候，庞升东进了宁波市信义中心，在管政府的机房，然后后来做个人网站的时候，又开始学一点简单的程序，所以早期的CSDN论坛，是自己经常泡的社区，也在这个社区上认识了好多人，那么后来到01年的时候，开始从事业单位辞职创业，做了一个证券网站，后来中间又做过几个公司，05年把公司从浙江搬到上海，就投资了现在的51.com网站。
（敢想敢做。有想法就一定要去付诸于实践！在实践中成长！不能只是停留在嘴巴上面的！）
互联网创业成功主要有三个要素:
第一个要素是需求，当发现一个比较大的需求，然后尝试性地以最好的方式来办法这个需求。
第二个就是速度，最常见的情况，可能是有一万个人想到，可能会有一万个人发现这个需求，或者有一个很好的创意来满足这个需求，但是可能只有100个人，大多数的人想了半年，想了一年，后来没做，后来半年之后发现有人做出来了，可能只有100个人他后来真正去实现他这个东西，100个人里面，可能有的人他半年就把东西做出来了，而且实现得很好，可能有的人做一年都还有很多问题，或者公司都还没有搭起来，所以速度很重要。
第三个就是渠道，大家看中国最大的互联网公司是腾讯，腾讯做了很多的业务，包括QQ.com，包括凡是互联网能想到的，基本上还没想到腾讯没做的东西，但是QQ.com的流量非常大，远超新浪，所以说它基本上依赖了渠道的力量。（中国人常说的八面来财就是这么一说的了！）
第二个主题，讲一下速度。速度它跟几个方面密切相关，是否有管理经验，是否有技术，好的执行力包括资本。庞升东从01年开始创业，刚开始第一个项目做得蛮
成功的，后来也做死了两个公司，没有做起来一个最大的原因，一个是技术不行，当时在宁波，找不到优秀的工程师，当时大多数的互联网人才集中在上海、北京这
些大城市，跟在北京的那些人才沟通，说希望让北京的人来上海，他还是会考虑，让他去杭州也会考虑，但让他去宁波，他问宁波在什么地方，所以这个是很大的一
个问题，所以后来就把公司搬到上海来，上海还是这块优势非常的明显。
（如果说要他来海南 我估计没有谁愿意去。。。这就是人才的问题了！！！为啥公司都在上海、北京、深圳多呢因为人才。）
51其实是被逼成为一个技术公司的，一方面是前面的一个失败的教训，觉得技术非常的重要，第二方面也确实由于新一代的web2.0，其实是有一定的技术壁垒的，这个还是不能轻视这方面的技术壁垒，尤其当流量越来越大的时候，技术壁垒还是有一些，比如像51现在的情况，一天上传1000多万张照片，每天有200多万篇日记交互非常强，没有视频，但带宽也跑到30几G的带宽，所以说如此大容量，如此多的存储需求，实际上技术是有相当的难度，那没有办法，在这
种需求的情况下，目前公司有100人左右的一个开发团队，正因为有比较好的技术团队，才支撑一个比较好的用户的体验。
人物二.趋势、盛大、巨人如何培养人才？
培养人才在趋势的做法，就是给员工舞台，然后他就是自己的编剧，他就是自己的导演。趋势在培养所谓的技术高手的层面上，在公司的框架当中是把人才分成两个方面来看：在技术这条路上看，首先要留住他，让工程师知道，工程师并不是低于管理者的。也就是说在趋势科技，一个经理所拿到的薪资，不一定大于他所管理的工程师。因为我们必须让公司的团队知道，你喜欢
钻研技术，那是因为你的兴趣所在，你喜欢管理团队，你喜欢跟人打交道，那是你的兴趣所在。从一个公司角度看，我们鼓励人基于自己的兴趣做好他的发展，所以
从这样的情况了解员工的需求，然后安排去他可能适合的位置，很自然而然员工就会跟公司走得远，走得近。
(管理的人不一定要比技术人才拿更高的工资。所以我想做一个单纯的技术人员！)
“像我通常会跟我的团队的人员讲，不管是资深的还是资浅的。每年会问他们一个问题，你有没有想过你5年后干吗？我
会记得他们2006跟我讲什么，2007跟我讲什么，2008跟我讲什么，他有没有改变他的人生的五年规划，三年规划，我们尽可能在公司的范畴满足员工的
需要。我想这样子，员工就会成长，就会跟公司走在一起。”
（有的。我有做十年二十年的职业规划。）
在保持人员不流失方面，盛大游戏首席技术官朱继盛认为：“核心的思想只有一点，给相应的人自己的舞台，施展他自己的东西。”
比如说盛大集团的副总裁是80后的，如此年轻就成为一个上市公司的
总裁，可见盛大在用人方面是没有限制的。再举一个例子，去年盛大优秀的员工离职
了，离职时并没有任何人劝他，他自己有创业的意愿。盛大有创业的机制，于是鼓励那个员工自己编一个游戏，让他在盛大的周围去工作。这样的例子有很多，正因
为盛大有完善的员工管理制度，人才流失是很少的，从而保持了团队的战斗力。
（当员工有一个好的想法之后公司应当能够去帮助他实现这个想法！）
人物三.Google张智威:分享云计算带来的若干好处
Google有超过100万台的机器，也是低估了，详细的数字还是一个机密，他最后跟大家强调，做研究还是需要更复杂的算法，如果想知道详细的情况，有一个链接，可以去看一下论文，技术还是非常重要，当用户不多的时候，技术可能不是那么重要，但是一旦需求量到一定数量级，技术往往会成为业务进一步发展的瓶颈。
(所以互联网缺乏的正是技术！)
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