今日新闻2010-08-01

新闻1.
目前，中国的网络招聘市场呈现出三足鼎立的格局：他们分别是前程无忧(51Job)、中华英才(ChinaHR)和智联招聘(Zhaopin)，主营业务均包括网络招聘、校园招聘、猎头、培训、人才外包等。金融危机的到来，让每家企业的日子都不好过：财报显示，智联招聘 2008年巨亏1.7亿元，中华英才网2008年亏损亦达1.75亿元；而前程无忧今年公布的2009年财报也显示其营收下滑。正因为如此，三家招聘网站 在2009年均有过一次高管变动：先是中华英才网总裁张建国离职，由海外投资方Monster派人接任；8月智联招聘刘浩离职；年末，前程无忧原CFO吕 自强宣布离职。

李燕铭认为，网络招聘类企业面临的最大问题是没有稳定的用户群，“使用招聘网站的用户并不固定，没有哪个人会长期泡在招聘网站上，只有有找工作需求时才会登录。”这样的用户特点决定了招聘网站要不断通过广告让用户记住自己，需要大量的投入。

不过，问题的核心还在于商业模式缺少创新，招聘网站缺少新产品与服务去满足用户的需求。“以SNS、社区等新形式存在的招聘网站或服务正在酝酿，其中不乏 优秀的创意，三大招聘网站谁能够将这些新互联网应用结合到自身的产品与服务中，改变单一的商业模式，谁就有可能胜出。”李燕铭说。

新闻2.行业网站面临发展瓶颈：如何摆脱成长的烦恼
在过去的一年中，主要以广告为盈利手段的行业网站正在面临发展的瓶颈。由于广告主广告投放量增速放缓，加上受到区域和会员规模的限制，资本对这些行业网站 的盈利预期正在降低。如今，中小行业网站正在谋求新的获利增长点，靠专业领域广告投放为主要盈利来源的业务模式已经遇到严重的挑战。

行业网站这几年发展很快，随着化工网的上市和电子商务的普及，越来越多的企业想要进入电子商务领域。目前行业网站全国大概5600家，作为集中行业 资讯、发布商情的主要平台，已经成为中小型企业电子商务应用的重要途径。但是各行业网站间比较分散，盈利模式比较单一，均面临着发展的瓶颈。

　　对于中小企业而言，虽然他们已经认识到行业网站的价值，但是他们普遍不懂IT技术和互联网知识，面对众多行业网站，他们难以辨别优劣。再加上中 小企业本身的推广费用有限，很难判断应该将推广费用投放在哪一家行业网站。基于这种需求，我们在 2010年4月份，集合了像中国汽配在线网、中华机械网、中国建材网、中国建材在线等众多国内知名的行业网站，组建了中国B2B联盟，就是希望通过整合优 质的行业网站资源，打通各行业领域信息的人为屏障，顺应电子商务专业化的发展趋势。我们计划在2010年内实现1000家优秀行业网站的联合，采用分账机 制，打通这些网站之间的搜索、信息发布平台，使垂直网站与客户之间建立直接联系，从而让广大中小企业通过应用联盟的各项服务，能够更加便捷、高效地提升其 在产业链中的广泛曝光度。而这种合纵连横的做法也解决了行业网站面临的发展瓶颈问题。

PS：看到了一块新市场。在熟悉家具市场之后能否做一个中国家具在线这样的网站。提供一个B2B的平台市场呢？

新闻3.摇篮网：天才妈妈的黏度计划

进入2010 年，摇篮网推出的在线教育应用——“天才妈妈培训班”，仅仅上线一年，就成为摇篮网的核心营销产品，大客户投放广告的比例也从2009年的57%上升到 60%。正是因为具有了在育儿类网站领域独立开发的育儿教育产品的能力，摇篮网一方面黏住了用户，聚拢了大量人气；另一方面也为网站带来了更多的广告客 户，优化了广告效果。几大业务板块相互支撑、相互补充，新的商业模式为摇篮网打开了一片蓝海市场。［某个领域的专业网站像做UNIX最权威的网站］

互联网在国内刚刚起步的上个世纪90年代末，以摇篮网为代表的育儿类网站就已经诞生了。摇篮网那时的定位是：育儿类的垂直门户网站.

后来，国内的育儿类网站蜂拥而起，在概念和模式上也都和摇篮网的模式大同小异：不是写博客、上传照片，就是在线问答，同质化的现象非常严重。规模不大的网络广告市场很难维持这些网站的生存，于是很多网站开始转型：Web2.0+电子商务，做起了在线销售。［产品转型市场转型］

从2007年开始，摇篮网就确定了清晰的发展战略：做在线母婴知识教育的网站，除了在线广告收入，主要通过销售在线教育产品来扩大盈利点。经过4年的积 累，如今在线广告和在线教育收费已经成为两大收入来源，尽管在线教育产品的收入还只占总收入的15%，但高翔很看好未来的发展空间。

2008年开始，摇篮网相继推出了线上的“婴幼儿能力发展测评”与 “个性化指导”科学育儿系统——成长阶梯，以及在线教育应用——“天才妈妈培训班”，前者为网站积累了一个有价值的信息库，为下一步的产品创新和研发带来 了价值，后者为年轻妈妈提供了学习和交流有针对性育儿知识的平台。

“用户目前还不习惯为非娱乐的产品在网上付费，但我们需要耐心，持续的进行教育和营销。