大浪淘沙始见金

1994年到2004年整整十年时间，是中国经济从计划经济向市场经济逐渐转型的十年。经历着阵痛、迷茫、挫折的中国企业正在演绎着精彩与无奈，同样也面对希望与光明……从计划经济时期的温室到市场经济的大环境下，中国企业正在经历着冷酷的冬天，但是这个冬天绝对不会太久。　　而今，正势如潮涌的掀起了一场针对中国具有标志性意义的元老级企业的普遍质疑，在这股浪潮冲击下的中国元老级企业正处于多事之秋。历史把这样的疑问摆在了我们面前：“生存还是发展，这是一个严重问题？”　　当下，“海尔现象”批判的一波未平，一波再起，“长虹模式”如枝头败叶般的摇摆不定，德隆轰然倒下，联想风雨飘摇……，即使存在的，也是明显的中气不足，业绩渐显凋零之色。正如联想的创始人柳传志比喻的那样，企业经营就是马拉松，但是如何度过最艰苦的适应期成为摆在我们面前的首要问题。如果不能度过适应期，那么最终的结局将是被大队伍甩开，或者被直接淘汰。中国企业在这场抉择中应该作出怎么样的选择？      回想1994年这些中国的元老级企业在把握了中国经济改革的短暂机会，借势腾空之后，便普遍失去了方向感。而今的中国经济扑朔迷离，极难预见，以前是“摸着石头过河”，但是现在到了深水区，我们的企业摸不着石头以后应该怎么办？面对转型时期的阵痛，中国企业家们有的失去了变革的勇气，甚至还不清楚自己未来是否要“过河”，也许有的就倒在河的这边。　　彼岸就是希望的所在结。那么联想公司当初所提出愿景“未来的联想将是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”也将成为一个美丽的气泡。在新三年规划里，联想几乎放弃了“高科技的、服务的、国际化的”的提法。在转了一大圈之后，联想重回PC了——不能不说，好马回头，这需要巨大勇气。几度浮沉，经历市场风雨洗礼着联想，开始收缩战线，结束并不成功的多元化，重新确立以PC为核心的战略架构后，联想更加明确了做一家流程卓越型企业的定位，全力提高其在PC市场上的竞争力。　　但是，战略转型不是唯一转型，同样配合战略转型的还有联想的文化，文化和战略绝对不是割裂的，而是相辅相成的。联想一直在说自己“以人为本”，他现在最要紧的事是应该有勇气说第二句“以人对企业有价值的时光为本”。　　GE公司也说人是公司第一财富，但是GE从来没说人的所有时间都是财富，GE要的就是员工创造力最好的阶段，因此GE诚实地说“GE不能给你一辈子的工作，但是可以让你(走出GE后)找到工作”。同样而言惠普也有这一样的温情文化，惠普的员工可以在惠普几进几出，惠普都保留着员工的油箱和其他资料。所以说联想的裁员是否应该从GE和惠普中汲取什么呢！　　因此我们在关注战略转型的同时，也必须关注文化的转型。 文化：燥热背后的冷静沉思 　　2004年的中国企业界，还有一道风景就是企业文化持续升温。不仅是企业界的升温，同样在学术界也存在升温现象。　　随着海尔文化遍播大江南北，海尔也成为企业文化的圣殿，许多企业专业人员千里迢迢前去膜拜。同样在学术界掀起一股企业文化热潮，一时间首席文化官CCO认证，企业文化培训热……诸如此类的文化热潮让人感觉有点乱花溅欲迷人眼的味道。但是透过文化热的背后，我们必须冷静深思，未来的中国企业是否需要企业文化，企业文化到底支撑企业能够发展多久呢？　　有的人提出文化是否重要，是否有存在的必要的疑问？其实提出这样的问题是幼稚和可笑的。从长远发展来看，企业文化可以给企业带来无形的效益远远大于经济效益，不是以百万、千万来衡量的。回顾资产阶级鼻祖——英国的产业革命，其实最开始就是文艺复兴，波澜壮阔的文艺复兴为产业革命提供了思想和理论的准备。从而使资产阶级登上了历史的舞台，开始人类历史的工业文明。而日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本不是关键因素，文化才是最主要的。同样而言，中国和中国的企业要想在21世纪的竞争中立于不败之地，同样也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。　　但是，仔细算一下，中国企业真正按照企业性质运作的时间很短，能够建立起并恪守其核心价值观的企业就更是寥寥可数，与西方具有一百多年的企业相比，我们的企业真正按照市场经济运作的时间短短十年，而且还是在逐渐完善的市场经济环境下运行。虽然在企业文化这个名词出来之前它们并没有叫做企业文化或核心价值观，但它们已经有一套比较成熟的企业文化运作体系，并且企业家对企业文化的重视以及执着足以令中国大多数企业家汗颜。正如惠普公司共同创始人威廉.休利特所说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。” 由此可见，西方企业家对如何建立企业的核心观深有体会，特别是核心价值观对企业的影响更是认识深刻。　　与此相反，中国许多企业家并不知道什么是核心价值观，或者以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言贴在墙上或写在纸上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观成为挂在嘴上，写在墙上的绣花枕头。企业核心价值观必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。作为中国的企业应该立足长远，坚持基本商业信条。你所倡导的，就必需你去推崇。我们应该塑造一种基于民族文化和商业伦理，又是企业家内心追求的真正核心价值观，唯有如此，中国企业才能建立适合中国国情的价值观体系，也才能真正建立起自己的企业文化。　　当下，中国的企业应该彻底摈弃随波逐流的盲目冲动，认真反思、总结、检查，真正建树起具有企业自身特色的企业文化，尤其是具有中国特色的企业文化。   “大浪淘沙始见金”——历史的长河总是向前奔流，适者生存，自然的规律必将淘汰掉的只有不适应时代发展的弱者。真正的金子只有在千淘万漉的考验过程中，才会体现出自己的价值所在。  出处：中国管理传播网