你被截肢了吗

By 蔡学镛

 

    两年前我在北京的一家小型软件公司上班，当技术总监，这是我以前台湾的老板开的。虽说是「技术总监」，但我要做的事可多了，简直是百货公司。我要设计技术架构、写代码、做新技术的调研、竞争对手优劣分析、规划技术路线图、处理法律文件、编校使用手册、英文翻译、产品演示、写专利、写新闻稿…。老板说，在大陆做生意必须要有人脉，所以他还常常拖我去参加一些饭局。

 

    因为公司小，员工不多，加上给的工资不高，也请不起能力比较好的员工，加上我被认为是多功能的人，所以很多事情就落到我头上。

 

    来到大公司上班之后，体会到明显的差异。大公司分工精细，大多数的工作岗位只需要单方面功能的人才。从公司的角度来说，这样的设计适合大多数的人，其实也没有错。

 

    在大公司中，员工只需要单一方面的工作表现到极致，就可以为公司做出贡献。但是，如果员工有两方面的能力，甚至三方面、四方面的能力都很突出，这些多出来的能力就无法得到发挥，会受到压抑，导致萎缩。

 

    如果把一项能力比喻成一支手或一支脚，那么工厂内的某个工人只需要使用「左手」，专司控制把手；另一个工人只需要用「右手」，专司按下按钮；第三个工人只需要用「左脚」，专司踩动踏板；第四个工人只需要用使用「右脚」，专司踩煞车…于是工厂运作起来了。

 

    但是这么一来，每个工人都只有用到一肢，另外三肢都废掉了，这导致拥有四肢的人与拥有一肢的人，表现并没有什么不同。这相当于把多肢的人截肢了！

 

    我认为大公司应该更有弹性一些，不要随便给人家截肢。希望通过这篇文章，唤起大家的注意：你是否因为工作内容的缘故，导致你的其他肢被截肢或者萎缩中？