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2009-10-11 14:24:54
项目风险评价是在进行风险估计并得出风险量后进行的工作，此项工作是与采取何种风险处理方法密切相关的。风险评价首先要进行风险费用分析，进而作出风险处理(控制，自留，转移)决策。
1. 项目风险费用分析
l 风险处理费用：风险识别、估计、评价和处理均要花费一定的费用。典型的如保险费、预防损失设备费、咨询费、风险转移后支付的补偿费等。还有处理风险的时间机会损失等。
l 风险损失费用：风险发生会造成的损失。
l 风险存在引起的费用：风险存在期间的一些预防性工作的费用，如项目储备基金、风险监测仪器或人员费用、潜在风险费用等。
l 个人费用与社会费用
2. 项目风险评价准则
风险的评价要求解决风险的意义与影响，应采取何种对策处理风险等问题，因此应建立风险评价的准则：
l 风险回避准则
l 风险权衡准则
l 风险处理成本最小原则
l 风险成本/效益比准则
l 社会费用最小准则
3. 风险评价方法
在一个企业或项目进行战略风险决策时需要考虑以下四要素
l 项目：项目的特点、性能等
l 条件：企业经营此项目的条件
l 环境：市场、竞争、国家政策等
l 风险：管理、投资等方面的风险情况。
通过对以上要素进行详细分析，确定引起风险的各种因素，利用专家法进行评价打分、确定权重，确定综合评价的标准，进行综合评价。
常用方法有：策略分析法(SAVE)、层次分析法(AHP)等。
“风险评价也要在准确度和风险评价工作量之间、定量和定性之间做出折中。另外风险评价也要着眼于风险处理，而不要在评估细节上纠缠不清”。
l 回避
n 拒绝承担风险，不做项目
n 放弃以前所承担的风险，中途退出
l 损失控制
n 预控方案
n 应急方案
n 挽救方案
l 分离
将企业或项目的风险因素分离开，而不是将它们集中于都可能遭受同样损失的同一部位。分离风险因素，使其不能同时发生，减少风险带来的损失。
l 分散
增多或扩大风险单位，使其共同承担风险。例如规模经济、集团化经营等。
l 转移
n 将风险的财产或活动转移：转卖、转包、分包。
n 依据合同将风险转嫁他人
风险自留是一种风险的财务对策，即由企业或工程项目自身承担风险，以自身的风险自留基金来保障。
风险自留与保险或有偿转移风险相对立的方式。
风险自留有主动自留和被动自留之分。主动自留是当企业识别了风险，但经评价后决策予以自留；被动自留是企业根本没有识别出该风险而自留的情况。
风险自留在这样一些情况下有利：
l 自留费用低于保险人的附加保费
l 项目的期望损失低于保险公司的估计
l 项目有许多风险单位(意味着风险较小，而且企业有抵御风险的较大能力)
l 项目的最大潜在损失与最大预期损失较小
l 短期内项目有承受项目预期最大损失的能力
l 费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本
风险自留在这样一些情况下不太有利：
l 自留费用大于保险人的附加保费
l 项目的期望损失大于保险公司的估计
l 项目风险单位较少
l 项目的最大潜在损失与最大预期损失较大
l 短期内项目没有承受项目预期最大损失的能力
l 投资机会有限且收益低
保险是一种风险的财务对策，财务转移机制。它把若干风险单位的风险集中起来，即保险人将被保险人的风险都集中起来。
项目的业主和风险经理在付出了必要的代价----保险费后将风险转移给了保险人。
风险管理各阶段及其主要方法一览表。
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风险识别 |
风险分析与评估 |
风险处理 |
风险监督 |
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风险识别询问法 财务报表法 流程分析法 现场勘察法 相关部门配合法 索赔统计记录法 环境分析法 |
风险的概率分布 历史资料统计 理论分布分析 外推方法 项目风险量测定 项目风险费用分析 项目风险评价准则 SAVE方法 AHP方法 |
风险控制与对策 回避 损失控制 分离 分散 转移 风险财务对策 自留 转移(有偿) 保险 |
保险经纪人 项目风险经理 项目风险机构 项目风险管理制度 |
1. 什么是项目评估? 项目评估在项目管理系统中的地位,涉及的范围？/ What are project estimates?
2. 项目阶段评估的价值? / Identify the value of estimating by phase
3. 按任务评估的重要性? / Identify the importance of task-by-task estimating
4. 评估矩阵的概念? / Review the concept of estimating matrices
5. 评估中的有效方法 / Identify validation techniques
项目评估就是完成基于最新信息去考察一个项目所有步骤这样的活动的总和 / Estimates are the sum of the activities to do all the steps of a project based on current information.
l 评估成本不是项目成本 / Estimating is not project cost
l 评估软件不是软件或者CASE工具 / Estimating is not software or CASE tools
l 项目评估不是去发现最快的方法 / Estimating is not finding the fastest way
评估就是评估, 而不是完成 / Estimating is Estimating
据美<
图7-1 项目管理系统 / Project Management System
按阶段由粗至细、由宏观至微观地对项目进行评估。
l 识别主要的任务
l 分解成子任务
l 评估每一个子任务
l 以下内容不属评估范畴
n 计划与进度编排
n 任务依赖关系
n 人事安排
图7-2 工作分解结构的概念示意
