分类： 项目管理
2009-11-18 15:37:04
组织设计的五个要素
一 外部形态
最基层的组织以不超过15人为宜，设一个管理者为领导，超过4个基层组织再设一个管理者为二级领导。超过4个二级组织再设一个管理者为三级领导。依此类推，如同军队组织一般，第四级领导辖960人，第九级领导辖近10万人，此为组织的跨度原理。
二 内在因素
同样结构的组织产生不同的工作效率的原因在于组织成员的素质有差别，员工的思维方式.知识.能力和创造性是组织效率的内部源泉。此为组织人选要求。
三 统一命令
统一命令是组织严密的保证，如同军队组织一样，企业的组织没有统一命令便不能抵达组织目标。统一命令是最基本的组织原则,如同一个士兵不能同进接受两个军官的指挥一样.此为组织的行为规范.
四 组织的决策咨询机关
最高领导者的个人力量显然是有限的,需要设置参谋部门协助高层领导人,部门的人员由具有各方面专长的人员组成,他们被要求具有高层领导者所欠缺的某些知识更新和能力,主要的工作任务是调查研究`预测未来和协助决策与计划.此为组织的决策咨询.
五 组织的内部协调方法
平级间发生问题不必呈报上级,而是平级间如跳跳板一样相互跳至对方协商解决,在哪一级统一就按哪一级意见处理问题.此为组织的协调方法.
